沉淀团队复利资产、拥抱瓶颈期、记录成...

Wiiii

2019-12-04

原创文章

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经验分类:经验/观点/原创文章

沉淀团队复利资产


如何让团队的每个人更好的成长?


与我而言,这是团队建设非常重要的内容,也是 Leader 的职责。


通过将工作中的经验文档化、事务流程化、方法步骤化,不断沉淀持续迭代,搭建出团队共同成长的基石。



1、团队的沉淀,就是新人成长的起点


沉淀的越多,起点就越高,成长的也就越快。


消除新人拿到任务两眼一抹黑,凭借当前认知工作,造成耗时且成果不确定;同时,避免语言沟通造成的疏漏、可操作性差、理解不一致、无法记住等问题。


当有了流程和方法的支持,保证团队工作能在一个层面上得到稳定的输出。



2、团队的沉淀,就是站在巨人的肩膀上


有“法”可依,站在先前的经验上,而不是从头开始。


平常工作,鼓励团队在实践过程中总结经验、技巧和方法。当下次处理同样的事情,就能站在先前经验上做的更好。


同时,将迭代纳入团队沉淀的体系之中,不断补充梳理调优,向体系化、方法化和流程化方向发展。



3、团队沉淀,就是个人成长的记录


团队沉淀,需要集体共建,聚合每个人的经验和智慧,汇集成知识的宝库。


在享受集体智慧的好处时,个人也同时承担应尽的责任。


将工作实践思考复盘总结,课题研究收集梳理整编,个体之间交流碰撞分享,使得每个人扎实有效的成长。



举些我工作中的例子:

工作中需要研究大量产品,在 SaaS 领域,通常需要挂码才能使用。通过梳理挂码流程,详细分解各种情况,新人也可立即上手。



整理最佳工具,快速处理日常问题,省去他人查找时间和试错成本。



最后,切记不要将个人认为简单、自然而然的事情,就没有梳理的必要,对他人而言可能并非如此。所以,请从团队角度出发。


通过沉淀,复利团队资产,让每个人都能更好的成长。




拥抱瓶颈期


每个人在成长的道路上,多少都会遇到瓶颈期,我个人 3 到 5 月就会面临一次,这是个痛苦的过程,会迷茫、挣扎、不知所措。


当然经历多了也有些应对措施,与你分享:


1、把瓶颈期看作上升窗口期


瓶颈期说明到了下一个上升阶段的拐点,把它看做机会,这一点非常重要,调整好心态,不仅能缓解心里压力,也能让自己做好准备迎接新的挑战。



2、看书和健身总不会错


有时候静下来,慢一点,会让自己更能看清现实,以及自己更想要什么。



3、把当前的自己梳理一遍


可以是当前工作、知识体系、个人生活甚至人生方向。例如,搭建设计体系,从而发现自身不足,接下来该干嘛,就变得一目了然。



4、确定阶段性目标,设置截止时间,并全力完成


例如,写一篇按钮,然后全网收集归纳梳理,形成一篇自己的按钮知识体系,可能在写按钮又涉及到弹框,就这样不断的打开知识的新大门。



最后,拥抱瓶颈期。因为你还有瓶颈期,就像青春期的痘痘一样,值得庆幸。




记录成长


我一直很佩服文笔好的人,像我这种写作文要凑足八百字的人,各种排比、换行、人生感慨再多加点感叹号!!!大概率是缺啥佩服啥。


上学那会,是个不爱记笔记的人,不能 get 到,老师说一句,然后同学们在本子上记一句的“人生奥秘”。


工作后,从工业设计机缘巧合入了互联网行当,正所谓隔行如隔山,一切从头来。


没人带,也不知道哪里获取专业知识,没辙,那就看书。


后来也是越看越多,看的多了,最后也想自己写点啥,一提笔就大脑空白,针对这个问题我想了很久:

一来,自己以前看东西没有目标感;

二来,自己不做日常总结和回顾,这就相当于平时不练功,到老一场空。


针对第二点,讲讲一些个人体会。


写东西的素材,其实是靠平时不断积累的。


那从哪里积累?


通过记录自己的日常,所获所学所悟,慢慢就会发现自己可以很轻松的写些东西,也会被时间的积累所惊讶到,原来沉淀了这么多宝贵的财富。


我经常和身边的人说,学会记录,每天花些时间,去回顾自己的一天,可以是学到的新内容、听到的一句话、工作记录,等等,都可以。


一段时间后,你回头来看,你会被自己吓到,你可以这么棒。同时,你也很庆幸自己做了记录,记录了当时的所思所想,因为过了那个状态和阶段,你是很难回去再梳理当时的自我状态。


通过记录日常,它像是一种复盘,逼迫着你去掏空自己,思考自己,最终影响到你的行为和认知,我称之为“记录成长”。


就像我的 UI 中国一样,这些就是我的日常记录和思考,我通过记录的方式去承载它们,因为我担心哪天它们偷偷的溜走了,再也找不回来。






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