聊聊小团队设计管理的那点事

HeNgrY

2018-03-14

原创文章

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经验分类:经验/观点/原创文章

从正式挂上“管理”这个头衔,不知不觉也过去几个年头了。所经历的都是小型公司,设计团队的人数也不到两位数。但,不管人多人少,该做的还真是一点不少,反因为人少,要做的其实更多,所以一直都觉得其实自己都是个假管理(哭)。


当然,这篇文章不是吐槽,而是聊聊几年来作为伪·设计管理的一些个人总结:面试、培养、矛盾。



管理必备技能 - 面试


主持面试,是管理角色必然要具备的技能。记得自己第一次要主持面试的时候,各种百度,做足了功课,才有信心去面 (zhuang) 试 (B),哈哈~ 然后发现没什么好紧张的,就像是一场陌生人之间的小交流。


然后,面试的技巧,其实也没什么复杂的,2014年的时候有回答过别人,这里我摘录一下:

先简单介绍一下自己,再让面试者简单自我介绍,由此了解对方的自我认知和语言表达能力,之后主要会问几个问题:
1.自己作品之中最喜欢哪一个?为什么?
2.过往的团队合作经历,有没有遇到一些问题?怎么解决?
(有很多面试者对于这个问题都比较虚)
3.平时有没经常浏览的一些设计网站?有哪些?每个平台的区别是什么?
(到这里一般我会随机出一个试题,让对方在纸上初步阐述自己的方案,由此尝试一个模拟的项目沟通,实际地了解面试者的各方面能力)
4.把公司实际项目其中一个过往案例给面试者看,即兴发表自己的看法,然后再根据实际情况交流,这个很重要,每个设计师由于本身价值观世界观等会有不同的认知差异,要由此知道是否适合公司项目设计理念;
(当然这个是实际岗位不同做法,随机应变)
5.最后一般会简单交流一下生活/兴趣等信息,这个在团队合作上尤为重要;


一直到现在,基本也是延续着这个套路来面试,唯一变化的只是过程中会参杂更多的个人观点。因为随着在管理路上的渐行渐远,看到了更多年轻设计师犯的错误,遇到了,都会友好提醒一下。




因自己所在的是小公司,所以对设计师的要求,更关注的是学习成长的潜力,对于专业技能则是从宽处理的,大公司的标准肯定不一样,所以也是要因地制宜。而且中小型公司,因为人才竞争比较大,流失率也严重,在招聘旺季要注意留住好人才。


最后提醒一下,因为现在设计师的泛滥,各种滥竽充数的太多,所以基本上对能力存在一定质疑的,统统要求做一份试题,1. 验证设计水平;2. 验证对公司的兴趣有多大;所以还是准备好一份设计试题比较好。




设计师的成长 - 培养


招到了小伙伴,接下来当然就是小伙伴的能力培养,这一步个人觉得是作为管理路上关键的一步,授人以鱼不如授人以渔,至少这是本人的理念,作为设计管理,有一定的乐趣在于设计师的培养。


职场中培养设计师,和学校“老师”不一样的,不仅要关注专业本身的成长速度,也要关注职场中的适应能力。最重要的,还是看是否能完成任务,毕竟招进来的目的是解决问题,而不是制造问题,问题多了自然只能表示“与你无缘”,共勉!



回到“培养”这个话题,主要还是从几个维度来入手:


职业认知


因为经手的几个小团队,基本都是新手居多,所以自然就很容易发现一些基础性问题。往往一些心态、能力、沟通等问题都是源于对自身角色的认知不足所导致的,所以在前期都会花一点时间来认知:什么是设计师?什么是UI设计师?


就是看似简单的2个问题,但是完全不能轻视,培养团队统一价值观很重要。特别我这种小团队,成员有些都是野路子出身,经常有一种“我是设计师,就是屌,就是个性,就是不好说话。”的调性,而我经常这么说:“咱设计师啊,其实和餐厅里的服务员性质一个样,都是服务者,只是大家服务的对象不一样而已,所以别觉得设计师就好像要跳出三界,不与凡人同流合污,就是特别的。”


在这里就不针对这个问题延伸了,不然又是长篇大论,一些童鞋可以去看看这个:UI中国创始人董景博分享——设计师职业发展之路




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学习技巧&习惯


设计专业上的成长,努力固然重要,但真的是要看所谓的“悟性”。世界总是不公平的,总会有人聪明有人迟钝,每个人的学习力都不一样。细节不说,但有几个建议:


  1.   每天上班先打开 http://idesign.qq.com/ ,看看今天最新的好设计,好分享,拓展自己的视野;
  2.   定期为自己设定目标,然后努力;
  3.   积极加入一些设计群组,少灌水,多交流;

PS:对于一些学习力弱的设计师,作为管理者也是很无奈,但也并非学习力弱就会被淘汰,还是会看综合能力的,有时候小团队,学习力太强还不太敢要,因为可能做个一年就离职了,辛苦培养起来到头来做了嫁衣,所以一个团队总会有所谓“唐僧”队伍的组合。




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不定期学习分享


技术分享会,想必业内都不会少,这是较为重要的技术成长手段。特别是在这里不断变化的UI界,各种工具的更新迭代,新技术的推出,都必须保持同步学习。


PS:例如Facebook 的动效工具-Origami Studio,为了让小伙伴尽快能上手并应用到工作中,专门写了一些基础教程给大家,自由学习,有问题再交流,这样保证了工作的进度,管理者的自己也省心。教程传送门




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在实战中成长


每一次的项目,对设计师来说都是一次锻炼,总会有大大小小的问题,在不断地解决问题的过程中,随着时间的沉淀,总会成为一名合格的设计师。而作为管理者,就是要促进这个过程,提供思维与方案,避免走太多的弯路。


PS:作为管理者在这个过程中也会不断把过往的经验整理起来,更系统化,小伙伴成长的同时自己也在进步。




管理与设计执行之间的矛盾


作为一名小团队的设计管理,往往不能什么都丢给小伙伴处理,只专心在“管”、“审”上,很多时候一些项目都要亲力亲为。然后,就很容易出现一些遗漏的情况,比如审稿时就容易迷失,难以在全局角度来审核,一些潜在问题自然就发现不了。


有没有什么完美解决的好办法? 我是没有的 (手动摊手.gif)


当然这种情况遇到不少,自然还是能通过一些方法来避免的。例如UI视觉上的能通过设计规范来规避大部分问题,体验问题能通过设计评审环节避免大部分,往往有些漏网之鱼,但一般都不会导致严重后果。


不管如何,人无完人,也没有完美的制度和方法,尽可能把问题控制在可控范围内,就足够了。



当然,以上都只是一些大方向上Sketch 的应用,中间还是有不少细节的操作注意点,本次文章就不一一阐述了,有机会继续~


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