519：在互联网时代，战略的制定与执行已经发生了根本的变化。传统的长期计划模式已被快速有效的反馈闭环所取代，这种闭环连接着企业的愿景（Vision）与行动（Action）。在这个快速变化的时代，对未来的预判变得尤为重要，而预判的正确与否需要通过实际行动来验证和修正。这种以愿景指导行动，以行动结果修正愿景的过程，形成了一个动态的自我调整的战略循环。

小A的案例展示了这种战略思维的实际应用。面对未来的不确定性，小A选择将淘宝拆分为三家独立公司，通过实际市场竞争来测试不同的战略方向。这种看似极端的方法，实际上是一种高效的资源投入，因为它能迅速揭示市场的真实趋势，并据此调整战略方向。这种战略制定与执行的方式，要求企业具备快速响应市场变化的能力，以及一套支持这种敏捷性的组织架构。

听说有个传统企业老板决定学习互联网公司的战略方法，于是他叫来下属说：“我们要快速行动，先射击后瞄准！” 下属们面面相觑，其中一个大胆地问：“那我们怎么知道该往哪里射击呢？” 老板自信地说：“没关系，我们射到哪里，哪里就是目标！” 下属们纷纷点头，于是开始四处射击。结果没过多久，公司周围的目标都被射满了箭，唯独公司的业绩箭靶上空空如也。 老板疑惑地看着业绩箭靶，自言自语道：“难道是我们射得太准了，连箭都看不见了？”

第519期设计随笔分享。