第320期：【产品思维】畅谈产品的感观力

概述：字数：1399。耗时：约3分钟。适合人群：资深产品经理，产品经理。本篇主要介绍了产品观：持续不断自审反思；产品感：敏锐度、创造力、和洞察力；产品力：价值能力、逻辑能力和沟通能力。

01 产品观

1要有长期主义的坚持

我非常喜欢梁宁在北京站2019产品创新大会提出的“产品经理的奥德赛之旅”的概念。

选择做产品是一件长期主义的事情，长期主义指可以做5年、10年，甚至更久。在于把做的事情抛开来看，对用户的理解、对产品的坚持、对真理的追求是底层逻辑，无论外界如何变，这是不变的东西。

2做产品，而不是产品经理

专注做事情，但是持之以恒对做的事情进行复盘反思，抽象提炼方法论移植到自己的个人作品上，在时间的复利下让个人作品发光发热。

做产品的过程是不断在积累自己资产的过程，如果一件事只是单纯把它做完，他就是一笔费用，因为耗用了时间，但是如果在这个过程中我积累了经验，那就是我的资产。

3拥有开放的心态接受变化

A1产品经理的真正关键能力，不是学习到的知识技能，而是在实践中持续迭代思维和认知，能深度思考，洞见需求，最大化创造用户价值，这种能力只有在实践中训练和验证。

A2经济周期下行阶段，企业对人才的青睐显然π型人才高于T型人才。保持快速学习的能力，首先你得把自己打开，拥有开放的心态接受变化，不用把自己圈定在某一小块固有领域和思维模式中，让自己的路越走越窄。

4持续不断自审反思

每一步调整都需要深度的自我认知能力。产品经理最重要的是自我认知能力，是一种思维方式。

你知道自己的边界在哪里，同时有认知的好奇心和动力，可以持续去突破自己的边界。随着自我认知的不断提升，专属于自己的个人资产也在不断积累。

02 产品感

培养产品感可以从自我的敏锐度、创造力、和洞察力三者着手。

B1敏锐度

产品源自生活，对生活的热爱或衍生到对工作的热爱中。有些人，往往会仔细观察身边所发生的人和事，用心感知周边所发生的人和事，理解并记录有代表性的、能反映自然、社会本质、揭露现象的典型信息，向身边的人阐述。

B2创造力

这里我们需要注重的本质就是用户的认知。用户看到的、触摸到的、听到的……这些感受会影响认知。也就是说，我们要在实际场景中通过体会用户的感受去思考创新能否击中用户，而非我们自己造出来的概念。

B3洞察力

做什么事情是在满足用户的本质需求，让大家都去做这件事是在满足同事的本质需求。

这需要很强的洞察力，保证把事情做对，保证大家都愿意跟着你来做事情。

我们的产品核心是什么、产品的边界在哪里两个问题。这两个问题并没有教科书般的标准答案。

03 产品力

产品能力模型有很多，只挑我觉得最重要的3个能力价值能力、逻辑能力和沟通能力3个来讲。

C1价值能力

价值建立在对用户需求的认知和满足上。拆解出来，首先我们的用户在哪里；其次，我们的用户到底需要什么。当真正满足了用户的需求，与之带来的结果是转化率或者GMV的提升。

高价值的需求往往来自对某类用户的痛点分析，或者对某个行业的趋势洞察，不论是痛点分析还是趋势洞察，都建立在时间的基础之上。

C2逻辑能力

虽然逻辑思维是每个职场人必备素质，但是对于产品经理来说应该更佳，逻辑不严谨对于产品经理来讲是种致命的伤害。逻辑不严谨最终导致功能上线后出现问题，真实产生损失。逻辑不严谨导致给出的解决方案没法真正解决问题，浪费资源不说，还错过了时间窗口。

C3沟通能力

对于产品经理来讲，理解、整合和合作能力更重要，我们需要去调动这样一批人攒局，共同为了一个目标做一件事情，这时我们提团队合作，合作涉及沟通与交流。

团队合作讲究流程和规则，但不要一味的流程和规则。人不是千篇一律的，不要试图用一套流程来圈住所有人。

读后感：此篇文章为极限压缩文章，基本干条已经全部罗列出，做好一个产品，我们需要从感，观，力三个方面来训练自己的综合能力。最后我们是做产品的，而不是做产品经理的。

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