今天这篇文章，是我和身边几个阿里好朋友，包括工作五年连升三级，分享了自己的成长经历和职场心得，非常接地气，我整理了8点，真诚地分享给每一个渴望成长和进步的设计师，希望能带给你力量。

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展示核心能力而不是项目

好多同学的PPT更多像项目汇报，一般都是去年一年做了什么项目，大的项目小的项目，都罗列出来。做述职或者汇报一定不是项目汇报，这样做最大的问题是目标不清楚，答辩或者晋升核心不是PK项目，框架很多面试官对你项目未必感兴趣。更多他们的角度是看你做事情思路，你这个人的价值。到没到下一层级，去承担更多的责任。

那么问题来了，能力怎么在PPT展示？我觉得对于设计师来说，你需要挑选一些黄金项目去说。黄金项目而不是普通项目，你做了哪些黄金项目，取得了什么成绩，往往决定了你的能力。

做的过程中，遇见了那些阻碍，你是如何思考的，如何去解决这些阻碍的，有没有沉淀出一些方法论出来。做完这个项目，有没有能够沉淀的项目经验给其它同学。

在做晋升答辩上，千万不要沉到项目的细节里面去，要跳出项目。仔细考虑你的核心能力有哪些提升，怎么才能把核心能力表达出来。

常见的设计师核心能力有：设计驱动，突破业务，主动推动，项目某些价值因为何而不同等等。

目标完成得很好，更要知其所以然

目标完成得很好，更要知其所以然，虽然你的目标完成得非常好，但是你对问题本质的认识，对知其所以然可能还不够。

第一个公司领导层比较关注的价值是系统化不够，你做项目只看到几个点，如果能看到整个面，这件事可能会做得更好。

第二个是你做的事情专业纵深不够，对于你的临近团队、下游或上游团队，对他们最终要达成目标的技术或者产品的理解还不够。

做了很多事，结果也不错，但是对于为什么这样做，能不能做得更好，缺少足够的思考和总结。晋升评审不是结果好就行，今天你是基于什么样的业务技术场景，基于什么样的判断，做了什么样的决定，拿到了什么样的结果，带来了什么样的客户价值，要把这些过程和思考想清楚。

深度思考，项目因为你而不同

设计晋升面试，被问的最多的一个问题是，这个项目哪些地方因为你而变的不同。我身边很多成功晋升的同学，他们对自己项目有深度思考。

这些深度思考的同学，比纯做执行的设计，平时能够承担更大的责任。特别我们做互联网产品，更需要把业务当自己孩子，能够深入思考。很多设计师做设计只关注体验，陷入到自己专业细节。

但是今天互联网环境变了，设计师要做突破业务的工作，要跳出你当前做的设计，要思考整个用户场景，考虑整个产品链路和对用户的价值。如何去挖掘用户价值，传递产品价值。以及通过设计创新去打通业务。

所以，在面试表达的时候想清楚你设计的价值，产品的价值洼地，想清楚以后再去通过合适的设计手段解决产品问题。这也是要求我们做设计，需要站在更高的角度和格局去思考问题。

绩效好就不一定能晋升成功

很多同学以为自己绩效很好，做的项目结果也不错，就觉得晋升是理所当然。其实不是，绩效和晋升不是对等的。绩效是你设立的KPI，但晋升是判断你的能力是否达到下一层级，有的人很好的完成工作做到了非常优秀，但是他只是执行，没有去思考是否可以有更大的通用，更大的影响力，没有想得更长远，这时候是没有满足下一层级能力要求的，晋升也就很困难了。

一个岗位晋升，不只有结果，还要有背后的思考和沉淀做了很多事，结果也不错，但是对于为什么这样做，能不能做得更好，缺少足够的思考和总结。晋升评审不是结果好就行，今天你做的好是基于什么样的业务用户场景，基于什么样的判断，做了什么样的决定，拿到了什么样的结果，带来了什么样的客户价值，你的设计主张是什么，要把这些过程和思考想清楚。

拿结果的能力强，也要能挑更大的担子

很多有人会说，我拿结果的能力很强，做的项目数据效果都不错，只是PPT或者现场临场发挥不好。我之前和阿里的一些评委聊过，他们除了看结果，更多会去识别面试的这个人他的思维框架、达到结果的路径，是否可以挑更大的担子，判断他到底是临场发挥的问题，还是这个临场发挥也代表着他对过去做的业务所思所想不够清晰，没有提炼，沉淀还不够厚，思考的维度通过几次问答就被混乱了，打破了。

所以，关键还是在平时，面试那个场子其实影响并不大，并不会因为你今天讲的好，就面试成功，要知道那些评委都是有经验的人。

需要用多重视角看待问题

相信大家平时都挺忙，做的项目也很多，但是在写晋升PPT，或者总结时候没有任何思路，还有救么？其实本质上要训练自己看问题的角度和高度，训练自己跳出来看，不断训练自己的思维高度和角度。那么问题来了，做设计如何提高自己看问题的高度和角度，这里分享3个小技巧。

1.首先培养客户视角

虽然我们平时都说自己去用户设计，但是有多少同学有去关注我们的用户。客户视角，是站在自己的客户角度去看客户价值。

我们做的这个需求，从用户角度看，它有没有价值，一般来说可以通过电话回访，问卷去了解我们用户对于我们做的事情建议。提高看问题高度第一步就是培养客户视角。

2.其次培养团队视角

团队视角，就是你现在做的事情，站在自己合作方的角度去看团队协同。比如你在做设计语言这个事情，从开发的角度去看这个事情怎么看？有没有价值，对于研发团队有没有价值？从产品角度去看，价值是什么？设计师你能不能说清楚？从运营层面看，价值是什么？

很多时候，晋升答辩，其实就是面试官从他的角度去看你这个事情是不是有价值，所以做PPT时候，思路可以多从他人视角去看，不容易陷入到自嗨里面。

3.最后，屁股要大，站在主管视角去想

相信大家职场经常听见这句话，至少我在阿里经常听见，就是「屁股要大」，我们做的项目，要站在自己主管视角上去想，他会怎么看待这个问题。怎么看自己和其它小伙伴，要学会看全局。

最后，不断培养自己视野，自己做的事情，把视野拉高两个层次，站在自己主管的主管的视角上去看前面的问题。

做晋升PPT也是如此，面试官都是比你高两个层次的，你的事情怎么去表达，在他们看来是有价值的，你的设计方案对于客户，对于合作团队，对于整个部门来说，价值大不大。

如何优雅地面对晋升结果

晋升就会有成功或者失败，如何让自己面对结果不那么难过的，我觉得就把它当一次照镜子的机会，重塑自己。

晋升不是门坎，而是阶梯。成功了不会怎么样，失败了也不必当成打击。把它当作一次照镜子的机会，重塑自己的机会。哪怕即使第一百次跌倒还可以第一百零一次站起来。经历了，回首去看，一个更强大的自己就站在那里。你和自己对比的永远是自己的成长。

晋升失败很痛苦，原因可能不是接受不了结果，而是接受不了旁人的眼光。但说白了，如果你能够把这件事情放下，你就会发现别人根本不在意。

有一句话叫做：在其事，不在其位。如果你真正想做这件事情，你不会在意你在哪个位置，但是你真的把这件事做好，这个结果迟早是你的。

晋升是一个水到渠成、自然而然的过程，你如果没有这些想法、心态的积累，你只是为了那个结果，其实你会变形。

晋升本质目的，不是那个结果，它是一次对焦，去看看你们公司需要你有什么样的特质，你需要继续提升自己的是什么。

所以有时候讲梦想在前，足迹在后，不管你这次晋升通过还是没有通过，只要你努力去追求这个梦想，那么晋升和成长一定是自然而然的事情。扎实的做好自己，一步一步往上走，比那个标签能给你的多得多。

路上的风景远比今天的结果更重要

最后我想说，其实设计师的职业路很长，晋升不是一个结点，也不是一个终点。把晋升作为一个和评委或者导师的一次很好的沟通机会，反观业务上的思考，反观自己成长的思考。路上的风景远比今天的结果更重要。扎实的做好自己，一步 一步往上走。

你努力的样子，就是你最好的模样。无论成功或是失败，我们一起装下世界，看见未来。

希望这篇文章对各位有帮助。

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