从正式挂上“管理”这个头衔，不知不觉也过去几个年头了。所经历的都是小型公司，设计团队的人数也不到两位数。但，不管人多人少，该做的还真是一点不少，反因为人少，要做的其实更多，所以一直都觉得其实自己都是个假管理(哭)。

当然，这篇文章不是吐槽，而是聊聊几年来作为伪·设计管理的一些个人总结：面试、培养、矛盾。

管理必备技能 - 面试

主持面试，是管理角色必然要具备的技能。记得自己第一次要主持面试的时候，各种百度，做足了功课，才有信心去面 (zhuang) 试 (B)，哈哈～ 然后发现没什么好紧张的，就像是一场陌生人之间的小交流。

然后，面试的技巧，其实也没什么复杂的，2014年的时候有回答过别人，这里我摘录一下：

先简单介绍一下自己，再让面试者简单自我介绍，由此了解对方的自我认知和语言表达能力，之后主要会问几个问题：
1.自己作品之中最喜欢哪一个？为什么？
2.过往的团队合作经历，有没有遇到一些问题？怎么解决？
（有很多面试者对于这个问题都比较虚）
3.平时有没经常浏览的一些设计网站？有哪些？每个平台的区别是什么？
（到这里一般我会随机出一个试题，让对方在纸上初步阐述自己的方案，由此尝试一个模拟的项目沟通，实际地了解面试者的各方面能力）
4.把公司实际项目其中一个过往案例给面试者看，即兴发表自己的看法，然后再根据实际情况交流，这个很重要，每个设计师由于本身价值观世界观等会有不同的认知差异，要由此知道是否适合公司项目设计理念；
(当然这个是实际岗位不同做法，随机应变)
5.最后一般会简单交流一下生活／兴趣等信息，这个在团队合作上尤为重要；

一直到现在，基本也是延续着这个套路来面试，唯一变化的只是过程中会参杂更多的个人观点。因为随着在管理路上的渐行渐远，看到了更多年轻设计师犯的错误，遇到了，都会友好提醒一下。

因自己所在的是小公司，所以对设计师的要求，更关注的是学习成长的潜力，对于专业技能则是从宽处理的，大公司的标准肯定不一样，所以也是要因地制宜。而且中小型公司，因为人才竞争比较大，流失率也严重，在招聘旺季要注意留住好人才。

最后提醒一下，因为现在设计师的泛滥，各种滥竽充数的太多，所以基本上对能力存在一定质疑的，统统要求做一份试题，1. 验证设计水平；2. 验证对公司的兴趣有多大；所以还是准备好一份设计试题比较好。

设计师的成长 - 培养

招到了小伙伴，接下来当然就是小伙伴的能力培养，这一步个人觉得是作为管理路上关键的一步，授人以鱼不如授人以渔，至少这是本人的理念，作为设计管理，有一定的乐趣在于设计师的培养。

职场中培养设计师，和学校“老师”不一样的，不仅要关注专业本身的成长速度，也要关注职场中的适应能力。最重要的，还是看是否能完成任务，毕竟招进来的目的是解决问题，而不是制造问题，问题多了自然只能表示“与你无缘”，共勉！

回到“培养”这个话题，主要还是从几个维度来入手：

职业认知

因为经手的几个小团队，基本都是新手居多，所以自然就很容易发现一些基础性问题。往往一些心态、能力、沟通等问题都是源于对自身角色的认知不足所导致的，所以在前期都会花一点时间来认知：什么是设计师？什么是UI设计师？

就是看似简单的2个问题，但是完全不能轻视，培养团队统一价值观很重要。特别我这种小团队，成员有些都是野路子出身，经常有一种“我是设计师，就是屌，就是个性，就是不好说话。”的调性，而我经常这么说：“咱设计师啊，其实和餐厅里的服务员性质一个样，都是服务者，只是大家服务的对象不一样而已，所以别觉得设计师就好像要跳出三界，不与凡人同流合污，就是特别的。”

在这里就不针对这个问题延伸了，不然又是长篇大论，一些童鞋可以去看看这个：UI中国创始人董景博分享——设计师职业发展之路

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学习技巧&习惯

设计专业上的成长，努力固然重要，但真的是要看所谓的“悟性”。世界总是不公平的，总会有人聪明有人迟钝，每个人的学习力都不一样。细节不说，但有几个建议：

1.   每天上班先打开 http://idesign.qq.com/ ，看看今天最新的好设计，好分享，拓展自己的视野；
2.   定期为自己设定目标，然后努力；
3.   积极加入一些设计群组，少灌水，多交流；

PS：对于一些学习力弱的设计师，作为管理者也是很无奈，但也并非学习力弱就会被淘汰，还是会看综合能力的，有时候小团队，学习力太强还不太敢要，因为可能做个一年就离职了，辛苦培养起来到头来做了嫁衣，所以一个团队总会有所谓“唐僧”队伍的组合。

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不定期学习分享

技术分享会，想必业内都不会少，这是较为重要的技术成长手段。特别是在这里不断变化的UI界，各种工具的更新迭代，新技术的推出，都必须保持同步学习。

PS：例如Facebook 的动效工具-Origami Studio，为了让小伙伴尽快能上手并应用到工作中，专门写了一些基础教程给大家，自由学习，有问题再交流，这样保证了工作的进度，管理者的自己也省心。教程传送门

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在实战中成长

每一次的项目，对设计师来说都是一次锻炼，总会有大大小小的问题，在不断地解决问题的过程中，随着时间的沉淀，总会成为一名合格的设计师。而作为管理者，就是要促进这个过程，提供思维与方案，避免走太多的弯路。

PS：作为管理者在这个过程中也会不断把过往的经验整理起来，更系统化，小伙伴成长的同时自己也在进步。

管理与设计执行之间的矛盾

作为一名小团队的设计管理，往往不能什么都丢给小伙伴处理，只专心在“管”、“审”上，很多时候一些项目都要亲力亲为。然后，就很容易出现一些遗漏的情况，比如审稿时就容易迷失，难以在全局角度来审核，一些潜在问题自然就发现不了。

有没有什么完美解决的好办法？ 我是没有的 (手动摊手.gif)

当然这种情况遇到不少，自然还是能通过一些方法来避免的。例如UI视觉上的能通过设计规范来规避大部分问题，体验问题能通过设计评审环节避免大部分，往往有些漏网之鱼，但一般都不会导致严重后果。

不管如何，人无完人，也没有完美的制度和方法，尽可能把问题控制在可控范围内，就足够了。

当然，以上都只是一些大方向上Sketch 的应用，中间还是有不少细节的操作注意点，本次文章就不一一阐述了，有机会继续~