在新项目启动时，先评估参与进来的设计师和开发人员的专业知识，以及他们之间如何合作，这样你的团队就更活跃，更有成效，并推出更好的数字产品。

大多数产品开发周期都是以设计开始，以开发结束，但我认为，好的产品从一开始就将设计和技术结合在一起，综合考虑技术和设计可以减少两者间的切换（以及低效率的问题），释放出两种技能的创造潜力。

通过这种合作方式，Work＆Co成功推出像Virgin America的iOS版本和Android的APP版本，这个项目是依赖创新的技术解决方案来实现我们的设计想法。

现在我想分享设计和开发协作的5个方面，从而推出更好的产品。

组建团队，一起决策

设计和开发在一开始就应该作为团队一起协作，这个团队还应包括我们的客户，他们会经常参与定期的评估和反馈，这样就不需要花时间去等待确认可行性，我们将业务，设计和技术想法从一开始就整合到项目中。

最近我们为一个视频平台创建了APP，这个项目的成功离不开这种协作方法。这个视频平台APP产品概念是围绕创新的色彩采样技术，可以调整UI的颜色以实时匹配视频。

为了测试这个想法，我们团队（包括设计师和产品经理）立即开始构建原型，这样就了解颜色变化是否需要更快，或更慢，或定时变化。与先画线框图，再出PSD文件的协作方式相比，我们节省了很多时间，并且确认得更快。这也意味着当我们开发时，我们知道真正的设计意图。

省去设计和技术间的切换，出现问题大家也不会相互推卸责任，大家作为一个团队朝一个目标不断完善产品。

项目开始时就让开发人员参与进来

在许多公司中，开发人员只有在在开发的时候才参与到项目中。

开发人员其实可以验证设计可行性，并从技术的角度指出未来可能出现的问题（或令人兴奋的新想法）。

开发人员的洞察力是任何项目成功的关键。没有开发人员的技术角度，创意团队就会面临将精力投入到无法实现的想法的风险。将技术引入到设计过程中可以发现新的想法，同时确保设计想法得到实现。

为了进一步强化合作，开发人员和设计师不需要循规蹈矩，参与到项目团队并肩作战中，讨论各自工作的可行性，而不仅仅局限于一些重要的评估环节，由此反馈时间更短，产品的流程更顺畅。

建立开放沟通的环境

开放式对话可以使团队中的每个人都能够开拓思路，探索新的想法。开发人员参与早期设计评估环节。产品构建过程中设计人员不断完善设计。我们需要创造的环境是，打破沟通壁垒，每个团队成员都能得到他人的反馈和想法。

我们的团队必须相互信任，尊重每个人的意见，从而带来更加有建设性的对话，并朝着同一个目标努力。

养成验证的习惯

我们希望帮助我们的客户承担更大的风险，并推出更多的创新产品，但我们也有责任确保更大的成功可能性。

我们发现，通过一开始验证，我们可以更快地确定哪些策略起作用。我们不断地迭代，尝试新的方法来解决问题，通常在项目开始的最初几周内，我们就可以得到数十种想法和原型。我们在构想的视频APP时，在确认最终解决方案之前，我们先后做了75个用户界面和交互的原型设计。

这种验证方法使我们能够进行高度针对性的用户实验，无论是关于UX，技术可行性，甚至是产品的任何其他方面。

把精力更多放在原型上，而不是演示上

早在项目开始的第一周，我们就进行原型设计。团队协作意味着我们可以减少演示次数，而是花更多时间去评估正在构建的原型的可行性。与其把花时间和精力放在演示上，不如进行用户测试，邀请用户与功能完整的产品进行交互。这样，设计师和开发人员只需在第一周内就产品进行协作，而不是接下来好几个月来来回回配合。通常来说，设计开发相互协作，在项目开始后一个月内至少得到一个产品原型。

下一次当你准备启动一个新项目时，多花一些时间去评估参与进来设计师和开发人员的想法和专业知识，以及他们如何合作，你可以减少两者间的切换，并促进评估之外的沟通。

设计开发协作这5个方面能使你的团队更活跃，更有成效，并推出更好的数字产品。