• 第331期：【增长方法】增长的通用方法论概述
• 概述：字数：1306。耗时：3分钟。适合人群：资深产品经理，产品经理，运营师。本篇主要介绍了增长设计方法论：主要分五个步骤：指标、正向假设、优先级、分解、AB实验验证。
• 一、增长认知
• 首先，从单个产品角度来看，一个产品的生命周期通常会经历四个阶段，分别是探索期、成长期、成熟期和衰退期，所以产品的增长是一条持续向上增长的 S 曲线。
• 其次，从企业角度来看，增长是多条连续增长的 S 曲线。
• 无论是产品维度的发展，还是企业发展，增长都是一条连续昂扬向上的 S 曲线，核心围绕成本和收益，用最小成本撬动最大价值，这是做增长的最为核心增长理念，即 MVP 精益增长思维。
• 二、通用增长设计方法
• 增长设计方法主要分五个步骤，按设计流程先后顺序分别是：指标、正向假设、优先级、分解、AB实验验证。
• 围绕北极星指标，通过目标拆解，洞察提出正向假设，寻找切入点。然后利用四象限法则，筛选低成本高价值的正向假设，再通过用户体验地图，围绕用户目标，分解设计目标和用户行为路径，寻找设计机会点。最后进行 AB 实验，验证假设，利用数据分析的结论，进行二次迭代优化，往复循环。
• MVP，即最小可行性产品，MVP 思维的核心理念是用最小的成本快速验证假设，这个假设可以是业务、产品方向和设计策略等方面的假设，同时，所有提出的假设，又都是以业务增长为目标。
• 1. 指标
• 指北极星指标，北极星指标通常是代表了产品的长期价值，产品不同阶段的北极星指标可以不同，通常是一个互斥的指标。
• 2. 正向假设
• 01公式&模型法：比如总销售额 GMV 公式、电商人货场模型、AARRR 海盗模型、双钻增长模型等等。根据公式变量，寻找增长切入点，拆解的颗粒度相对比较大，一般用于确定增长的大方向。
• 02OKR法：是一种工作方法，但同样也可以用于增长设计。此方法需要设计师围绕产品的北极星指标，自上而下同时对齐运营和产品侧的OKR，在此基础上拆解设计动作，转化出设计关键结果。
• 设计侧就需要先对齐产品目标和产品动作，思考如何提升商品分享小程序卡片的点击率，来达到增长的目的。在此产品目标下，再思考具体是什么因素影响客态用户点击小程序卡片。
• 首先，从人的维度分析，我们联想到分享者作为熟人背书推荐种草的影响力、熟人对商品的表态、买家的评价、商品销量；其次，从货的维度分析，联想到平台背书、商家对商品的质量保证、正品、商品价格优惠力度等。
• 3. 定优先级
• 提出多个假设后，通过四象限法则，选择成本低价值高的假设，进行 AB 实验。
• 4. 分解
• 分解包括目标分解和策略分解。通过用户体验地图梳理用户行为路径，拆解设计目标并寻找机会点，通过体验走查、数据分析、竞品调研、定性调研等方式，洞察发现每个行为节点的问题，围绕每个交互行为节点目标，通过双钻模型，筛选影响行为节点目标的关键因素，提出设计策略。
• 5. 验证——AB实验
• 上线后，选取至少一周的实验数据，观测实验组和对照组的相关数据。
• AB实验，需要控制实验变量，选择有效的样本量，保证实验的有效性。在验证环节，设计师需要对实验数据进行分析，发现问题，总结实验结论，判断实验结果是否正向。
• 最后：围绕北极星指标，洞察并提出正向假设，利用四象限法则，筛选低成本高价值的正向假设，再通过用户体验地图，分解设计目标和用户行为交互路径，寻找设计机会点。最后进行 AB 实验，验证实验假设，通过对实验数据分析，利用结论进行二次迭代优化。
• 读后感：作为面相消费品的资深产品经理，一定要具备运营的思维，用户增长则是核心，而作为产品经理打你一入行的时候，就要具备运营增长的意识。这个时代企业的需求。
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