第225期：用时约2分883字

【产品经理】创业公司的产品经理

1. 需求分析
需求主要来自：用户反馈、运营部门、老板和产品经理自身等。
首先，了解为什么提出这个需求，问题是否严重，有多少用户在什么情况下碰到了此类问题。
其次，了解清楚后，必须再做实际的调研，获取更多的信息。可以去网上搜索相关信息
需求分析方法：定性分析和定量分析。创业公司往往经常会采用定性分析。
功能需求判别：
01矛盾：指不论功能存在与否，用户都很开心或不开心，显然是有问题的。

02错误：指如果功能存在，用户很不开心；功能是个错误功能。

03无关：指不论功能存在与否，用户都觉得无所谓。
04必要：指如果功能存在，用户没有感觉，说明这个功能是需要做的。

05期待：指如果功能存在用户很开心，这就是满足用户最直接的需求了。

06惊喜：如果功能不存在，用户没感觉，存在了用户很开心，说明达到惊喜的效果。

2. 需求管理，确定优先级
以利用需求分析的KANO模型，是惊喜型、期待型还是必要型，确定它的重要性和紧急性。
3. 产品设计
战略层：要考虑我们为什么要开发这个产品，开发的东西要与企业目标和用户需求想契合。范围层：明确我们要开发的具体是什么。当你把企业目标和用户需求转换为具体要提供给用户什么样的内容和功能时，战略就变成了范围。

结构层：为产品创建一个架构，设计用户如何到达某个页面，做完事情后能去什么地方。

框架层：原型图是框架层的具体表现形式。导航设计、界面设计和信息设计，主要解决按钮、空间、图片、文本等放置的位置。

表现层：主要是视觉呈现。
产品设计小技巧

01.产品框架的可扩展性要好，切勿一有迭代就推翻重来。

02.原型图最好使用中性色彩，避免参杂个人的主观喜好。

03.页面之间按功能模块合理划分，标注清楚页面内容，确保一目了然。

04.不要为了追求动效交互的炫酷，交互效果用语言描述清楚即可
4. 项目推动、产品测试
需求变更、增加新的需求、开发人手不够等，需要及时处理并给出合理的解决方案，推动产品在可控范围内完成。可能会反反复复好多次，不停的测试，反馈，再测试，再反馈，目的是要保证产品的质量。
5. 快速验证、迭代优化

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