互联网产品通常是由产品驱动，设计只是执行，导致很多设计师在团队中缺少话语权。

在此情况下，无论是刚毕业的设计萌新，还是久经沙场的设计老鸟，要想提升话语权，具备设计影响力是关键，它会让你的工作事半功倍。

本期【蓝湖大咖访谈】，有幸采访了泰康保险的设计负责人乔博学老师，他分享了自己对于“设计师提升设计影响力”的思考和见解，希望能带给大家启发。

设计影响力提升话语权

设计影响力 = 设计 + 影响力，指的是通过他人乐于接受的方式，改变他对设计的思想和行为。简而言之，是他人对你的设计价值的认可程度。

对企业而言，设计影响力的重要性不言而喻。

拿苹果公司举例：

说到苹果，大家第一时间都会想到它注重用户体验，不光是一家伟大的企业，还是伟大的设计公司。苹果产品在设计上的每一个改变，都能在设计圈内掀起模仿风潮。因为认可，才会模仿，这是苹果设计影响力的印证。

对设计师而言，设计影响力同样重要，具备这一点的设计师：

· 专业能力和工作成果，更容易得到业务伙伴和 Leader 的认可。

· 能影响团队成员，有话语权。

· 能通过设计驱动产品成长，创造超凡价值。

有设计影响力，才有谈“设计驱动产品，创造更多价值”的资本。

从 0 到 1 建立设计影响力无法一蹴而就，设计师要打好基本功，稳步到达。

如何从 0 到 1 建立设计影响力？

在职场，专业能力和工作成果两手抓，是设计师从 0 到 1 建立设计影响力最好的方式。

如何通过这两方面能力的提升，建立设计影响力呢？

专业能力是立身之本

1、时刻让专业能力保持领先

行业在进步，你若停滞不前，竞争者就会超过你。

设计圈每一年都有新的风向标，设计师对此要有敏锐的嗅觉，并熟练掌握。在实践时，才有更多选择，不被有限的专业能力限制。

比如，如今设计圈最火的潮流插画和 C4D 建模，熟练驾驭其中一个，都会成为你的傍身绝技。

2016 年，国内 C4D 处于摸索阶段。在 2017 年，作为一家互联网金融公司设计负责人的我，顶住压力招了一名 C4D 设计师和一名插画设计师。C4D 设计师负责吉祥物和活动场景建模，插画设计师负责研究潮流插画和 IP 周边产品设计。           

用 C4D 做的《公司吉祥物 - DISCOVERY》 系列海报

所幸，后来我们成为垂直行业里用户体量最大的公司，用户对我们吉祥物和周边产品宠爱有加。

这个例子表明，设计师要时刻让自己的专业能力保持领先，不断尝试新鲜事物，这也是互联网思维的精髓。

2、成为“T”字型专业人才

“T”字型人才，象形的拆分一下：

“一横”代表广泛的知识面

“一竖”代表专业的深度

两者结合在一起，指的是：既要有广博的知识面，又对专业垂直领域有深刻的理解。只有这样，才能跟上互联网产业的高速发展的脚步。

对设计师而言，设计是吃饭的家伙，要有足够的专业壁垒。广博的知识面是你和他人沟通的资本，是成为设计管理人才必备的条件。

举个例子：

2017 年底，老板指派给我一个非常有挑战的任务，做互联网金融行业第一款智能硬件。

那时，在智能硬件垂直领域没有参照物，我们也没有太多关于硬件的积累。

从预算开销、外观设计、音腔识别、产品功能、开发资源协调、甚至后期宣传等，都有很多要考虑的事情。一旦某个环节出错，产品都无法在预定时间上市，对自身能力的挑战很大。  

那半年时间，我在横竖两条线上飞速成长，从设计师成长为项目 Owner，从只思考设计到思考全局。最终，我顶住压力，出色的完成了任务。

后期宣传海报，模特也是团队的设计师

3、时刻保持谦逊好学

1999 年，有一个关于逻辑推理能力的测试，实验结论是：表现最差的人，评价自己能力的准确性也最差。

在测验中，表现最差的 1/4 的人全都高估了自己的能力，认为自己高于平均水平。就算给他们客观的衡量标准，他们依然会高估自身能力。就算研究者公布答案，最差的参与者还是无法意识到自己是团队中最差的。

“能力低下且不自知”的现象被称为达克效应，日常经常存在，表现为“对自己无知这件事本身的无知”。

在能力还未支撑野心的时候，过于高估自己，沉浸于虚幻的优越感中，会让你坠入无法意识到的深渊，与目标渐行渐远。

你应该知道，只有保持谦逊好学的心态，才能让自己前行的更远。

工作成果是成功之道

1、具备换位思考的能力

我对设计伙伴们说得最多的一句话是“沟通时要有换位思考的能力”。互联网最具价值的财富是人才，人才与人才之间最重要的是沟通协作，鸡同鸭讲是不行的。

想要别人理解你，首先你要理解别人，知道他的想法和立场后，后续的一系列动作才能行之有效，从而达成目的。

设计需要对内和对外沟通。

· 对内，与产品经理、研发沟通，此时，站在对方的角度思考，用对方理解的语言传达想法，团队协作效率更高。

· 对外，设计是一门沟通语言，通过合适的设计语言传达信息给用户，能拉近产品与用户的距离。

2、细节关乎“脸面”

设计师有时会犯一些“低级错误”，这些问题与专业能力本不挂钩，但会让其他业务伙伴认为你不“靠谱”。

比如，将一张文字颜色不一、元素排版错位的 UI 图发到大群，这样的“低级错误”是因为没有统一的设计规范。

下图是我们团队用蓝湖【设计规范云】创建的设计规范，大家可以看看规范的分类颗粒度以及设计规范的精细程度，这能有效地帮助团队成员“靠谱”一些。        

 用蓝湖【画布】做的 IUX 设计规范之色彩系统

用蓝湖【设计规范云】做的泰康产品设计规范

又比如，发送一封带着错别字的邮件给同事。再或者，扔给业务伙伴的图，没有任何关于图的介绍，让业务伙伴摸不着头脑，不能快速  Get 到重点。

以上种种行为，都会让设计从业者感到惭愧。

有时候，我们离成功只有一步之遥，却因为一点疏忽，让业务伙伴认为你不靠谱，从而设计影响力变弱。

这里，提供一个简单的思路，帮助大家审视自己的每一个动作行为是否得当。

· 首先问自己，你面对的是谁，他需要你提供什么。

提供给老板的设计稿，需要严密的设计逻辑和精美的包装；给开发工程师的设计稿，需要标注切图完备，动画演示清晰易懂，才便于开发。

· 其次，考虑什么样的设计能超出对方预期。

提供需求方所需的设计是设计师的本职工作，在此基础上，给出更多思路能让需求方喜出望外，这是设计影响力最好的体现。

3、端到端交付，形成设计闭环

一些刚入行的设计师，认为只有设计是分内之事，而产品规划是产品经理的事，开发是工程师的事，和自己无关。

总是喜欢钻在一个软件或特效中无法自拔，喜欢临摹 Behance 上大神的作品，日常工作中也只做自己喜欢、熟悉的。

殊不知，这样做自己会陷入死循环，让很多事情变得被动，越被动越没有影响力，没有影响力就意味着没有价值。最后沦为美工，成为产品链条上渺小的一环。

如何让自己打破束缚，破茧而出？

我个人的理解是，一定要端到端的交付，这里的端指的是商业计划端到用户使用端的交付。多去了解两端的每个环节，再有效设计，形成设计闭环、用户体验闭环。

比如我的团队在做 2018 年世界杯吉祥物的宣传物料时，思考了以下几点：

· 盈利模式是什么？

· 最好的产品切入点是什么？

· 什么样的交互最容易触达用户？

· 什么样的设计能让用户兴奋？

最终完成设计，促进用户购买，完成转化。

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迈出设计影响力的第一步是艰难的，这将改变你的思考方式和工作习惯。但坚持下来，你会发现，后续的工作越来越顺畅。

你的老板，你的业务方，你的协作伙伴，一定会感知到设计的力量，Change By Design！

感谢乔博学老师的倾情分享，本期【蓝湖大咖访谈】就到这里啦，对于设计影响力，你有什么疑问和想法呢？

我们下期不见不散～

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