职场上的沟通潜规则，不得不学的厚黑学

今天刚刚开了个交互评审的电话会议，用钉钉共享自己的屏幕去开的。评审，相信每个设计师都遇到过，不管是交互还是视觉同学，每次评审前都是如临大敌，评审中那真是硝烟战火，简直是在线版的办公室政治的缩略版。

项目是一个PC网页的改版，工作量嘛，正常情况是1个月的工作量，但现在只给阁主1个星期的时间。人员配置是，产品半个，前端2个，后端2个，测试1个，交互1个，视觉半个，运营半个。结果就是阁主以一己之力，推动着项目往前走。

评审中遇到如下几个问题：
1.每个人都想对设计稿发表一下意见，该怎么应对；
2.对于项目需求的更改；

| 每个人都想对设计稿发表一下意见，该怎么应对

相信其它伙伴也遇到过这样事情。发表评论的人来自于各个岗位的，有可能是产品、运营、开发等等其他部门，也有可能是同设计部门的视觉同学，其实这是一个正式的展示机会，在这里每个人都想证明的一个点是，自己很强，思维很缜密。能做的事情是，利用自己的专业上的优势去发表意见。

这种情况分为两种，一种是真心提意见的，内容可以呈列出具体的123出来，可以针对每个问题一个个进行解决的，可能真的是自己没想周到；另一种提的是抽象的概念，说设计稿应该“整洁”、“逻辑性强”、“布局清晰”、“尺寸合规”等等抽象的形容词，这个时候阁主会直接细致地问回去，哪里不清晰，请问可以罗列出123吗，哪个尺寸要调，调整成什么样子，将这些具体的问题反问回去，然后让他回答。阁主相信，一般设计师，是比提问题的人想得要多得多的。

| 对于项目需求的更改

需求调整是很常见的，如果是朝好的方向更改，是可以接受的。但如果因为需求的更改，调整了设计，这个时候设计师，是可以让对方发邮件通知大家需求更改了的，因为需求的更改影响了设计稿的调整。设计再在邮件上附上因需求更改影响设计延期多长时间。但这个流程不一定适合创业团队，创业团队是怎么效率高怎么来，大家商量个可行方案就行，但如果在大公司，这种自保的技能就是必须的了。

评审之后，一定要将评审的会议结论，邮件发送在场的每一位，包括抄送给不在场的各个部门的负责人。一是同步结论，二是用最高效的方式告诉各位leader项目的进展，三是在邮件内容中可以附加上你对项目的思考判断，对项目的进展和风险做一些评估与汇报，是个人价值呈现的方式之一；

工作7年，一直抱着一颗赤诚之心去做事，现在也越来越学会在大环境下去保护自己，尽量让自己有更多的精力去思考做设计，而不是浪费在各种不必要的流程上。也算是一种成长吧！

总结一下，评审之前该做的事情：
1.做好准备，包括梳理清楚方案、以及和每个部门的负责人单独去碰一下，没有大问题再进行评审，以免出现大方向上的错误；
2.罗列清楚评审的主题是什么，并且同步到群里，以免大家在讨论的过程中偏题，每一个人都东说一句西说一句，浪费了时间，也没解决真正要解决的问题；
3.心态放平和，不刻意去谄媚，也无需对无理的人进行容忍；

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作者简介：Sophia的玲珑阁，一枚爱折腾，爱健身的妹纸。

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