不知道是不是自己的方法不对，总感觉自己个人经常闷闷地搞。因为业务原因对风控要求很高，问某些数据需要经过管理层的层层审核，真的太难了。

大多数我推动设计迭代的时候，都是自己先搞好高保真原型，然后拿着原型找到产品负责人，一个流程一个流程的讲，讲自己当时这么设计考虑的是哪些点，预估的效果会怎样...有时候产品经历会要求拿我的原型跟业务方去协商确定需求。

遇见过界面中某些信息业务方的保留，也碰见过团队内意见不齐，最后也是综合了当前的资源与条件做了妥协，确定了需求，推动开发落地。