这是简介

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首先你会觉得这份指南很牛逼，因为我自己觉得就很牛逼（都说不要自夸-掉份，谁？定的规则，“做自己”；同演讲先打动自己才能打动别人，做技术的就是要炫技才会有激情、才HAAPY，人性（渴望被别人认同））

连续多次创业，已经明白创业的本质，这么多年一致被想暴富的欲望牵着走，学了太多没有停下来沉淀，走得一点都不踏实（信息爆炸时代，恐惧不学习就落后），迷失了真正的兴趣和激情，这么多年最开心的还是要属于2012.7-2015.8在Cxria(诚迅网络)工作的日子，产品、前端、敏捷开发体系、后台、运营、项目洽谈、团队管理等多领域的技能全是那个时候成长出来的，当年作为全中国技术第一的流媒体直播团队是何等的自豪（斗鱼当时叫生放送），这几年真是感觉就是为了创业而创业，在搭建团队、企业体系、管理上有实战成长，但是最喜欢感觉最有成就的还是做技术，未来打造个人IP，做培训导师（喜欢人、培养人有成就感）

作者需求：

本人也要在2020年开年就找工作（需重构2016年的网站、简历），基于学习金字塔教授他人的知识沉淀原则，把整个过程展示给有缘的朋友，做这个的过程才是最好玩的，慢慢来会比较快

• 个人网站：http://jiangdong.me

• 社交：Dribbble·站酷·Github·知乎·掘金·简书（懒，站酷更新了一些最近的作品策划、品牌、运营、视觉之类的）

• 管理： 真诚->执行->带头->背锅->成就

• 命理： 九经丹年月日时4属相 龙虎鸡蛇（权）牛羊狗马（命）鼠兔猪猴（金）

• 专栏：生活&工作百科（遇到问题，解决问题；因为痛苦经历绝望，所以拯救同样的你）

版本：

成长是一个过程，每次面试都会给你提供优化的空间（痛苦=成长，成功=成就、快乐）
不要怕被拒绝，这也是对新人说的，你们最怕被拒绝打击自信心，享受失败带来的快感吧（成长）

评论可以提优化意见，你随便说反正我不会听（人性-听不进说自己不好的，哪怕知道忠言逆耳）
开玩笑的，我需要你们的意见帮我优化，这也是做产品和运营必须的数据分析能力

1. 
   

2. 2019-12.09：初版本

简历特点：

1. 用户体验：基于多年招人和管人的经验，知道如何用简历去解决HR面人过程中的痛点（HR每天面对几十封简历，给你的时间就10多秒，基于这个前提，其它自行思考痛点需求的实现），浏览步骤如下

   1. 5秒：能力和岗位是否匹配，薪资是否合理

   2. 15秒：作品除了视觉，还有没有运营、产品、协作（代码实现、团队合作效率）等能力

   3. 安排：根据已有面试计划安排你的面试

目录：

PART-ONE：SMART目标
PART-ONE：大纲
PART-THREE：进度管理
PART-FOUR：执行

内容：

PART-ONE：SMART目标

X-Mind:破解版（含甘特图），下载地址（自己识别什么真正的下载链接，别下几KB的是全家桶，这是WIN版的，我的是MAC）

PART-TWO：大纲

PART-THREE：进度管理

Omni Plan(MAC)：甘特图，下载地址；Windows：Office Project,亿图,Excel（任何工具，能够管理时间和任务就行）

别太较真时间，因为你真的会延期，有计划进度会让你更多的克服拖延症

番茄工作法（效率、专注）：

下载：Be Focused（MAC） 下载地址；番茄土豆（WIN、MAC，免费够用）下载地址

描述：25分钟（工作）+5分钟（休息，我颈椎不好，5分钟锻炼，健康是有价值的东西，别做事情做起瘾就憋尿不起来（这叫心流效应，TMD写这片文章的时候就憋尿了，教人的自己做不到这是常态），工作一只是一个养活你的工具，二是能够给你的生活更加的充实-能够找到感兴趣并且能养活自己的工作是最幸福的一件事）

PART-FOUR：执行

简历-导图（整理信息架构，便于原型无脑输出框架，专研更多细节）

简历-面试PPT-原型

原型软件(WIN、MAC)：Balsamiq（更加专注内容，丑乖丑乖，不被视觉美观浪费时间）,下载地址；其它：墨刀、Sketch、Figma

封面：不要只弄些对HR没价值的，涵盖基本能力信息，薪资（不要写面议，除非你真的牛逼得要死，面议的不亮底牌谈起来有点麻烦-用户比你想象中要懒），头像（证件照，HR识别你是否歪瓜裂枣影响团队协作，别整过渡美颜或网红照类的引发反感）

大纲：

• 对简历的浏览有数，时间成本(面试的公司名字体现定制化)

岗位匹配（HR最节约成本的步骤）：

• 扒下公司的招聘信息，1比1写匹配

转场文案：

• 全栈很容易被人理解为广而不精（特别是对大公司，员工作为专属能力的螺丝钉来说，中小型创业公司特别需要平面型人才这样能够最大化节约成本且足够满足日常需求），曾经2013年有朋友给我建议要专精（这样更能够掌握核心，在公司稳定打工），我当时就基于兴趣项目需要啥就学啥，每天都成长可开心了，只是后来被互联网风潮和欲望把兴趣和开心带偏了

• 忌讳：管理人才为什么稀缺，有点重要原因就是怕用能力比自己强的人

个人介绍-领域技能：

• 能力概览（你能做啥），实话说这数字没法评估你的能力高低，只能知道你的能力权重

转场文案：

• 承接下个场景的雷达图，制度是死的，人是活的，用KPI一是因为比较通用、管理者省事（毕竟能够定制体系、并且很好运用的凤毛菱角，且还需要人事、法律、社保等多领域知识），二是足够暴力直接用数据跟工资挂钩，如果想成为世界顶尖和创意性极佳的团队，以人为本调动人的积极性是核心

个人介绍-雷达图：

• 能力权重，基本涵盖了搭建和管理企业的领域能力

转场文案：

• 承接下面的职业规划，以及就像你常听的我朋友怎么怎么样啦（本质是自己是不咋样，人性-缺啥炫耀啥）

个人介绍-职业规划：

• HR：看是否和公司需求贴合，还有看一下稳定性、成长空间

转场文案：

• 劳动力替代：现在有太多的效率工具把人解放出来，诸如视觉（创客贴），代码（框架），为的就是去思考如何解决问题这个本质上

个人介绍-个人经历&作品-公司：

• HR：停驻时间、进入和离职原因看稳定性

• 顺序：建议倒叙-即最新的放最前（HR没空细看你所有经历），我是正序（一是安心总结梳理自己的过去，二是正序爽-也许后面会在面试反馈后优化成倒叙，有些事情没经历过心里实在过不去，就像我们晓得那么多道理，为什么还是活不好，没经历过这些道理不属于你，所以现在宁愿看一下午蚂蚁搬家和地铁发呆，也不太想去看今日头条、知乎在琐碎时间获取信息，发现问题再解决问题，不被信息所绑架）

个人介绍-个人经历&作品-公司-项目：

• STAR原则：拉钩等招聘网站说烂了的（情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)），建议就写在什么困难下完成，结果怎样就行了，文字太多HR不想看，反正我是连用的什么软件的版本都写了-诶就是图爽；后面的原型把产品定位里只保留了产品特色，文字实在太多PPT放不下，到时候整详情页里（我给你说，我这详情页只变态，包含从运营->产品->视觉->交互->代码实现->迭代整个的过程，额，就是应为太变态所以到现在连原型都还只做了5%）

• 成就：用运营数据表示（比如用户数量、日活、利润等），这是企业纬度看中的，后面的项目我用的就偏运营数据，前期就一个外包小美工，接触到个屁的数据，再说2012年设计师对数据分析有概念么(¬‿¬)

2019.12.9 16:41
好了，今天就先这么多吧，不跟你们BB了，还是做简历原型去了，甘特图上已经延期很多了(¬‿¬)

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