产品经理成长阶梯:看看你现在是哪个级...

  • 经验类型教程原作者:Brent Tworetzky

  • 经验属性自译外文
  • 经验版权署名-非商业性使用
1183 0 2 2019-11-14

墨刀作为一个服务于广大产品经理(和设计师)的原型设计工具,深知原型制作仅仅是产品经理的其中一个技能和工作环节;要成为更优秀更高水平的产品经理,还需要更多技术和能力。


因此,本周墨刀为刀友们分享一篇来自资深产品经理 Brent Tworetzky 的经验之文,来一起看看不同水平的产品经理需要具备些什么。





读者们会经常问我,在不同的产品经理级别需要什么技能。在我所在的公司(XO集团),我们将六种产品经理技能分解为更小的可衡量技能。


我们使用这些明确的标准来帮助我们面试和招聘,并通过个人发展计划帮助我们的员工在职业生涯中成长。


战略思维


能够处理产品领域中更加宏观的问题,具备相应的思维领导力。包括:头脑风暴、结构化思维、驱动策略、可作为咨询专家。


沟通


能跟其他部门和上级部门有清晰的书面和口头沟通。包括:写清楚的电子邮件、当面清楚地交流、写作和做演示。



协作


团队内部和团队之间的协作越来越多。包括:积极参加会议、领导会议、运作小组流程、与其他小组解决问题、避免和化解矛盾。



技术


使用产品管理和跨部门协作(开发、设计)工具在整个团队中建立良好的合作伙伴关系。


包括:写故事、分析数据、制作原型、理解SEO(搜索引擎优化)。



细节和质量


能够推动进度和发现错误。


包括:通过用例编写清晰的规范、按时交付大大小小的产品、减少错误的出现、找到正确的方法处理过程中出现的问题、实现好的结果。



用户科学&共情


熟悉用户科学工具,更好地理解用户,使产品适合用户的需求和行为。


包括:成功完成调查、访谈、原型制作、A/B测试和分析工具,理解和呈现不同的用户类型及其需求,转化为对产品的洞察力。



管理


成功地培养员工和组织。包括:指导、管理、发展团队和发展组织。



注:

我们公司会根据意愿、技能和价值观招聘产品经理。“价值观”可能是你们公司一个比较个人的东西。我们公司的六大价值观是——爱我们的用户、做正确的事情、公开讨论、获取成果、快速做出决定、每天都有进步。



————————


墨墨姐:


你现在是哪个级别的产品经理了?想要自我提高和职场晋升,可以根据上面的表格针对性地武装技能


墨刀不仅致力于让产品经理更高效地完成原型制作,还助力产品经理与其他部门的沟通和协作;也让产品经理们更有时间去做战略性思考。

顺便说一句,墨刀今天就会上线「深色主题」Beta版,帮助长时间工作的刀友们缓解眼睛压力。

如何体验「深色主题」?


登陆后进入工作区,在顶部导航栏:
「更多」-「偏好设置」-「主题」处选择「深色主题」




加微信群交流


为方便大家交流产品设计、墨刀使用问题,我们新建立了微信交流群。


体验深色主题过程中欢迎您在群里向我们反馈使用体验,跟我们交流关于深色主题的喜好~


注:此版本深色主题为beta版,我们将根据大家的反馈进一步优化。


入群方式:


添加墨墨姐微信「mdjzgs666」,回复「原型交流 」即可快速入群。



墨墨姐祝大家活力满满地过一周!


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