简单几招搞定作品集&设计汇报...

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24858 55 1065 2019-11-10

恰好这段时间是跳槽季,因此想了很久,写下这篇如何做作品集的文章,希望对那些正在找工作,或者打算看新机会的小伙伴们有所帮助。



作者:小学
时间:二零一九年十一月


分享之前不得不告诉各位小伙伴们一个很严酷的现实,资本寒冬的第一轮寒潮已经来临。今年的招聘也好,找工作也好,比往年任何一年都要难,岗位HC越来越少,要求越来越高。招聘的招不到需要的人才,应聘的找不到自己喜欢的工作。


从脉脉及拉勾招聘大数据来看,大部分公司都已经缩减了招聘岗位,裹紧了自己的小被子过冬,往年如火如荼的设计招聘,今年悄然无声。但找工作的人数却一点也没少,现在发布一个设计岗位,往往能收到几百份简历,这是确确实实整个行业都面临的现状。

另一方面,从事这个行业的人群并没有因为寒冬而变少着,从培训班的火爆程度,就可以看到,更多的年轻人群还在一波接着一波涌向这个本来就接近于无限饱和的市场。这点相信大家都心有体会,无论是体力还是精力,都没办法赶上这群朝气蓬勃的年轻人。当下能拼的也只有眼界了,思路要是再跟不上行业的发展,哪天被这个行业所淘汰也是必然。






虽然是寒冬,但是机遇还是有的,只是少之又少。恰好这段时间是跳槽季,因此想了很久,写下这篇文章,希望对那些正在找工作,或者打算看新机会的小伙伴们有所帮助。文章略长,都是作者工作几年总结下来的心血,感兴趣的同学可以点一杯咖啡慢慢看~~



   01   

投作品集后石沉大海渺无音讯

...


刚刚有说到,一个设计岗位,往往能收到几百份简历,因此投递作品集后,被筛选掉也是很正常的事情。但如果投了很多个岗位后,依然没有动静,甚至连面试电话都没接到,其实这个时候,就不再建议继续投递新的岗位了,因此每投递一次新岗位,就等于浪费了一次新的机会。因此这时候更需要自我思考一下,总结是否自己作品集哪里出了问题?最关键的是,自己精心制作的作品集,是否有资本能在几十封甚至几百封简历作品集里脱颖而出呢?



事实上,行业竞争人数太多了,无论是找新工作还是晋升,作品集的准备相关重要,其最终质量会直接影响你是否脱颖而出,进入面试环节,甚至影响你到你能拿多少钱,后面的生活质量水平。



大部分人的作品集都很糟糕


前段时间帮助团队招聘,收到将近份一百份设计师的简历。虽然每位求职者都很真诚,在邮件里也写了很多真诚的话语,但实际看来,也仅仅有不到十份作品集,能勉强称的上是作品集,而且基本出自于大厂设计师之手。其它的不管学历好的也好,插画牛逼的也好,大部分都是生搬硬套,模板搭建,配上一些产品说明文档,毫无设计思路。甚至还有网上扒图片贴自己作品集里的,不能不说这是行业的悲哀。


其中有个令我诧异的是,有个小伙子比较年轻,学历牛逼,画画基本功也很踏实,但作品集简直一塌糊涂,于是我就打电话沟通了下,问了下他作品里面的一些设计思路跟理念。本来不抱有太大希望,但一聊却发现挺有意思,很多地方有自己的思路跟见解,但作品集中,都没有体现。如果是按照那份作品集,我是不可能让他进入下一环节的。


最后我问了下,为什么你的作品集里要放这些内容。这小伙子也比较真诚,直接告诉我之前不知道怎么做作品集的时候,在一些设计交流群里面,总能看到一些别人的作品集,于是他就从自己收集到的这些中,认为比较好的,将思路东搬西凑运用到自己的作品集里来,堆了很多内容,从表面上看起来很高大上,大量的手机模型,交互图也有,流程图也有,还能做logo海报,显得自己啥都会,能力精通。想法是很美好的,但最终结果可能是面试机会都拿不到。




这里其实并不是说放流程图不好,但像这种流程图,只是很多年前已经被汰换掉的产物。其实我们最希望看到你展现的,是你在其中参与的设计思路、对产品设计理念以及最终下决策的推导过程。像类似这种的,更像是给开发小哥看的PRD文档,不过就算是PRD文档,逻辑也会比这个清晰的多。




   02   

作品集的标准格式

...


前戏略长,这里也不再啰嗦,咱们直接进入正题,作者曾帮助过很多小伙伴,拿到过一线大厂的Offer,其中不乏有优秀的小伙伴短时内同时拿到阿里跟腾讯的Offer。那么接下来,就一起来来看看,那些真正优秀的作品集,到底是怎么一步一步生产的吧。


制作作品集的高效率工具


工欲善其事必先利其器,最基本的事儿,咱们做作品集的工具要准备好。除了要有基本的 Word 要准备好外,推荐使用 Keynote + Sketch + PS。当然,其中的主力主要还是 Sketch 跟Keynote。




可能有小伙伴有疑问,为什么要用Keynote,不用AI或者其它工具。主要因为Keynote是最方便的演示工具,图表功能齐全,而且方便向他人展示,其次 Keynote 导出的PDF体积小兼容性更高打开速度快,你的作品集能够得到更高的曝光机会。


这样面试官能有更多的时间去看你的作品集。没有Mac电脑的同学,可以用 PS 配合 Office PowerPoint 来完成自己的作品集,尽量让自己作品集的格式较为通用,打开传输较为方便。



作品集的格式(非常重要)



导出的作品集最好是一份 PDF 配合上一份 WORD版简历,这里提一下为什么要用PDF,刚刚说了,面试官没有大量的时间来慢慢欣赏你的作品集。PDF 是目前全球体积最小、使用最方便、打开速度最快的阅读器,而且支持矢量,你的作品集不会出现被压缩及失真的现象,且利于后面的整理及保存。外加一份Word的原因是方便招聘人员能快速了解到你的基本信息,利于将你录入系统安排面试,提高整体的面试效率如果是会一些特殊技能的设计师,如动效及编码,可以在作品集里适当放入一些线上地址,方便面试官能看到你的全面技能。另外外网地址,需要慎重,因为不是所有的面试官都能顺利的访问外网,这里推荐有特殊需求的设计师使用「语雀」,笔者亲测,比较方便。




作品集的大小(非常重要)


这里要特别说一点,PDF的作品集最好保持在10M以内,Word只放基本信息最好不要放图,因为像阿里巴巴及很多大公司的招聘系统,附件的最大容量也就是10M。其次你的作品集越大,面试官下载打开的时间也就越长,几百份作品集,面试官没那么多时间来仔细阅读每份作品集,你的作品集越小,也就意味着你作品集被打开的机会比别人要更胜一筹。所以前面我推荐大家使用Keynote,也是因为这个原因。这里给大家提供一个免费的PDF在线压缩工具smallpdf,亲测有效,百度上搜索一下 Smallpdf 就能搜到,一份几十M的PDF能直接压缩到几M大小,非常方便。命名方面,也可以简单一些。姓名+岗位就可以了如 "王二蛋视觉作品集.pdf "  " 王二蛋简历.Word "  " 张全蛋交互作品集.pdf " " 张全蛋简历.Word "都可以,原则上来说命名越简单清晰越好




   03   

作品集的框架结构

...


在设计作品集前,首先要理清自己的定义跟价值点,自己的核心价值在哪,哪块能力特别突出,心里要比任何一个人都要清楚。当然作品集里也不能只放一些自己特别擅长的,这样较为片面,面试官无法综合评估你的能力也是不行的。


设计师能力的评估方式


说到国内的设计师千千万,那么这些面试官,究竟是怎么去评估每个来应聘人选的具体能力的,包括安排是否要下一步面试呢?

其实能在最短时间内拿到信息的,还是通过应聘者的作品集,不同岗位的作品集,或许内容与形式都不太一样,但其对于设计团队而言,考核人才是否优秀的方式都是相通的,都会全盘综合全面考虑,不会单点去看。仅从专业层面来衡量一个人是否适合这个岗位,风险度是极高的。因此在应聘者的作品集里,只看到了视觉的作品,哪怕视觉再精致,效再优美,仅凭这几点,想最终拿到Offer其实是不够的。那么在设计类人才里,有哪些能力是较为通用的呢?按照目前各大厂对于设计师的 Job Model ,设计类人才的能力可以按照通用素质专业知识技能团队影响力三方面来衡量。



通用素质其实就是评价一个人才的综合能力,其中包括沟通能力解决问题的能力执行力以及项目管理能力。而专业能力,一方面是专业的基本功以及对于整个设计行业的知识储备,另外一个就是设计的方法,包括如何有效的去做设计定位设计实施以及最后的设计复盘。影响力其实比较好理解,就是你在整个团队的影响力,包括你对团队的方法论输出知识输出以及你在团队里发挥的作用,这块主要体现的是知识的分享传承能力。因此按照这几块,大家在评价设计师就会有个较为统一的标准,具体可按以下雷达图示例。





在规模较大的设计团队,管理设计师时,也会根据设计师的能力,按照 Job Model 进行分级,比如腾讯的 T1 、T2普通设计师、T3高级设计师及T4的设计专家。从表面上看,虽然每个级别数字差异不大,但是对应要求的能力,却有着非常大的差异,就与修仙小说里面的升级差不多,每跨一级的能力都会有很大的变化,能拿到T3以上的,基本都是人中龙凤,精英中的精英了,年薪百万不在话下。其次不同级别的设计师,Job Model 对应的要求也不一样,比如像工作两三年的设计师,往往会更考验对于专业本身的理解,考验基本功。




而到了工作五六年及以上的资深设计师,除了专业能力需要非常突出外,综合能力也是有较高的要求,知识储备及行业洞察也是考核中不可或缺的几个点。所以按照能力雷达图,资深设计师的最低招聘要求可能就是以下这些,只有达到了这个标准,才能应聘进相应的岗位。



担心有些同学这里理解不懂,因此下面简单阐述一下Job Model 里面定义的能力




沟通能力:有效传达思想、观念、信息,把握对方意图,说服别人,让他人接受自己的观点或做法。


解决问题能力:通过逻辑思维,借鉴相关经验,运用工具及方法,及时并有效确定、分析问题,并达成最佳的解决方案。

执行力:完成预定目标及任务的能力,包含完成任务的意愿,完成任务的方式方法,完成任务的程度。

项目管理能力:通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用,顺利达成项目目标。

设计知识:对专业领域相关知识和信息的了解。

行业知识:对从事行业的领域的知识和信息的了解。设计定位:分析并梳理产品需求,确立产品定位,分解任务,把握整体方向。

设计实施:利用工具、方法、流程等,完成既定的设计目标及任务,包括推动设计效率的提升,过程中的有效创新。

设计总结:对设计过程的信息进行有意识的总结提炼,形成可供分享的阶段性经验及成果案例,形成可复制的设计经验及模式。

方法论建设:从工作积累中不断总结提炼,形成普遍性解决方案,起到指导及示范性作用,并加以推广应用。

知识传承:主动将自己所掌握的知识信息、资源信息,能通过交流、培训等形式分享,以期共同提高。

人才培养:在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会,帮助他人的学习与进步




说了这么多,相信小伙伴们心里也有数了,所以在做作品集之前,就需要考虑下,自己的这些能力,怎么通过作品集来体现,作品集里的内容怎么才能把这些点全部涵盖到,如何让面试官看完我的作品集就能知道,原来我是个能力都很强的资深设计师。刚刚有说到,随着资本寒冬的加剧,后面招聘的岗位,要求Level只会越来越高,岗位竞争的压力也会越来越大。所以这也代表着,你的作品集需将沟通能力、解决问题能力、执行力、项目管理能力、设计知识、行业知识、设计定位、设计实施、设计总结、方法论建设、知识传承、人才培养这些因子全部体现,才有机会拿到Offer。那些只放了一些视觉或者插画以及放了一堆线框图的同学,面试没通过,也许不是你能力不行,可能真的只是你的作品集没做好。



作品集基本结构


前面铺垫了那么多,真正的干货马上来了。咱们就以实际案例来看,优秀的作品集应该怎么做。首先作品集的页数,其实不宜太少,但是也不宜太多。工作经验少些的,大概30-40P左右,工作经历丰富的老司机,可能需要50-70P,每P的内容也不用太多,简单清晰易懂即可。另外需要注意的是,很多同学为了体现自己做了很多项目,把很多年前的作品也贴进来了,但其实那个时候的作品风格已经过时,也不是你的巅峰水平,所以这个对你而言是减分项,拉低整个作品集的质量。真正好的作品集,项目的数量不用太多,放2-3个你觉得能体现你巅峰能力的作品就可以啦。虽然项目数量可以不用太多,但每个项目需要讲透彻,作品价值需要叙述完整,设计推导思路需要重点体现。这里给大家举个比较实际的案例,方便大家理解。




王二蛋现在是一名工作了三年的设计师,现在他们公司发展状况不佳,于是他想看看新的机会,因此他精选准备了一份作品集,可能因为运气好,作品集一发,立马就被各大厂面试官看上了。所以咱们就从王二蛋跟他的面试官的视角来看看,王二蛋是用什么样的思路来做作品集的,以及面试官如何从二蛋的作品集里看出他的沟通能力、解决问题能力、执行力、项目管理能力、设计知识、行业知识、设计定位、设计实施、设计总结、方法论建设、知识传承以及人才培养能力的。


一、封面


王二蛋的封面做的很简洁,只有基本信息。这点他的面试官很喜欢,不需要那么多乱七八糟的东西



二、基本信息


二蛋一共换了三份工作,这里他简单写了下三份工作都是干嘛的,着重讲了下自己的年龄学历以及籍贯等,这里的内容主要是让他的面试官快速了解他以往的简单经历跟他的基础信息,不需要个性化的信息。很多同学这页信息还放了软件技能的百分比图,面试官看到后直接PASS掉了!另外还有很多同学干脆这页都没有,这下好了,面试官连后面的看都不用看了。



三、项目介绍

二蛋的项目介绍写的是最详细的,因为这个会直接影响到面试官对二蛋能力的判断以及后续的面试安排。


首先他简单讲了下他之前这个项目的基础背景,面试官立马知道这个项目大概是一个什么样的情况了,而且有依据,这立马给面试官留下了好的第一印象。


其次二蛋放了脱密后的体验数据,比如UV、PV的百分比啥的,为了保护他现有公司的数据安全,他并没有放真实的数据,只是放了个参考,职业节操还是要有的。这点其实主要是与项目背景结合,让面试官整体了解一下基础情况,不用刻意较真。


接着他放了基于数据后挖掘的一些体验问题,面试官看到这个后,眼前一亮,心想,这人感觉不错,有理有据的,还能有自己的洞察跟见解,不是一个只会纯执行的设计师,而且在面试官看来,单纯的执行设计师未来被行业淘汰掉是必然的。


根据面临的问题,二蛋又将竞品分析进行了整理,并分析了用户目标痛点与用户实际需求。这些能帮助二蛋解决实际上的设计问题,最后二蛋根据这些推导出了最终的一些结论,而这些结论,与之前面临的问题又有着千丝万缕的联系性。


最后,二蛋放了几张根据这些结论,制定的体验策略大图,瞬间让面试官头皮发麻。这里要注意的是,二蛋放的是体验策略,并不是纯业务执行策略,因为体验是独立于业务,二蛋讲的是如何围绕以用户为中心的价值,制定有效的体验策略,帮助业务与用户建立彼此强有力的连接,从业务角度跟用户角度都有非常高的价值。除了体验大图外,二蛋还放了策略制定后与之前的用户心智对比图,着重讲了项目改版后,对用用户而言,差异点是什么,为项目带来了多大的价值提升。面试官看到后心想,真是厉害啦。







看完这些,二蛋的面试官心想,这小伙子基本是我的人了,就是没看到他的设计到底做成啥样,要是我招个人只会长篇大论,不会做设计怎么办。于是他接着往下看,看看二蛋后面放了些什么。没想到接下来王二蛋放的是了一大堆关于视觉方面的作品,将最能体现他视觉牛逼的作品都放了,丝毫不拖泥带水。看到王二蛋的视觉稿,面试官松了一口气,原来二蛋的视觉也很惊艳,而且还着重介绍了设计方面的亮点,以及视觉的推导思路,看到这个面试官觉得整个视觉也很符合产品的定位。





最后二蛋视觉作品放完后,他补充了项目上线后取得的一些结果,包括用户的原声以及业务因为改版后,拿到了多少更高的价值。最后他根据这些结果,又全部复盘了一遍,总结了这个项目为什么能取得如此成功,我在里面到底发挥了多少的作用,包括这个项目的成功经验,是否可以复制 到其它项目中去,二蛋也仔细分析了一下,把这些讲的很完整



按照这个思路,二蛋一共放了两个项目。通过介绍这两个项目,面试官分别看到了二蛋的沟通能力、解决问题能力、执行力、项目管理能力、设计知识、行业知识、设计定位、设计实施以及设计总结能力。面试官对二蛋很满意,不过总感觉还缺了点什么,于是他接着看下去




面试官看完这些,才想到,哦!原来是二蛋的专业能力!前面都是讲项目的,这里讲的是二蛋在专业层面上深耕的领域,包括二蛋平时的研究跟分享,以及二蛋的方法论建设,这里都体现的淋漓尽致。面试官对二蛋很满意,准备约面试,不过他看到作品集还没看完,于是再继续看了下去。


最后王二蛋放了一些关于二蛋本身影响力的介绍,以及二蛋在团队中如何把自己打造成标杆人物,这个会直接影响到面试官对二蛋的最终的定级定位。面试官看完这些,心想,这人确实不错,如果不招到团队来,会立马损失一个人才。沟通几轮沟通,最后,二蛋成功的拿到了心仪的Offer。



作品集思路梳理总结


文章末尾,咱们再整体回顾一下,一份好的作品集,是需要体现你的综合能力的,其中包括Job model 里面所体现的 沟通能力、解决问题能力、执行力、项目管理能力、设计知识、行业知识、设计定位、设计实施、设计总结、方法论建设、知识传承、人才培养能力。如果大家对Job Model 感兴趣,我后面再单独写一篇文章来讲讲Job Model是怎么被定义出来的,这里不单独拆开继续复述了。

最后虽然不同岗位的设计师的专业技能都不太一样,但设计的价值都是相同的。大多数同学经常容易犯的一个误区就是在作品集里放入大杂烩,缺乏设计理念及设计深度,因此自然价值也有限,停留于表象。所以设计作品集之前,搭好自己作品集的框架才是最重要的,先想好自己适合什么样的框架,再根据框架去填充自己的作品跟内容,每一页PPT都有存在的理由,都能讲清楚讲明白一件事儿。最关键的是在做作品集的时候,你一定要想的比面试官更清楚更细致,这样你的作品集才有可能在几百封作品集中脱颖而出!





就拿二蛋举例,二蛋的作品集其实并没有大量的炫技,因为他明白,设计的价值并不在于技能本身,而是在于使用设计后最终产生的导向结果。很多同学认为作品集就是放作品的,于是放了大量的技能展示,比如画icon的能力,画线框图的能力,但这些能力,真的只是设计师的冰山一角,过于表象,面试官看完后只会一头的问号。二蛋的作品集相对于直接放作品的,思路会更清晰,从前期的设计探索推导,到后面的设计策略,都是有目的有方向性的,并且其实在项目中,确实这个更能影响最终的结果导向,拿到更高的价值。在介绍完体验策略后,二蛋才开始介绍他的视觉作品,由于有了前面的铺垫,再看视觉作品,其实就能明白,视觉为什么要这样设计,这个颜色跟样式为什么会深得用户喜爱。最后二蛋放的专业沉淀跟组织影响力的内容,其实让面试官知道二蛋的知识库的积累,因为只有不断学习不断积累的人才,未来才能经得起市场的考验,成为独扛大梁的精英!



相信大家看完这个后,对自己的作品集一定会有新的思路跟理解。不过有一点需要注意的是,如果自己没有想清楚,用了别人的模板也是枉然的。越努力才能越幸运!冰冻三尺非一日之寒,只有 平时在工作中多思考,多学习,你的能力才能逐渐提升 ,才能把握住更好的机会!一起加油吧,未来的你一定会感谢现在的自己!




   04   

作品集怎么投递比较好

...


作品集是好不容易做完了,那么精心制作后的作品集,怎么投递呢?


这里个人建议使用 UI中国 直接投递,或者使用脉脉,目前 UI中国跟脉脉   的投递的效率是最快的,而且大部分时候能快速找到帮你内推的同学。其次,就是走各大公司的招聘官网,虽然效率比较慢,但也是比较靠谱的。当然最速度的方式,还是找你心仪的公司同学给你直接内推了,这样最省事最方便。作者刚好加了一个大厂的内推群,如果有兴趣的同学,可以在公众号 "UX小学" 微信的后台找我私聊,回复 ” 大厂内推 ” ,看到后我会私聊拉你进群,群内将不定期推送相关的招聘信息,帮助小伙伴们早日找到自己心仪的工作。


另外最后再强调一句,投递的格式一定别忘了,一份 PDF配合一份Word就可以,PDF<10M就可以 ,不需要放太多位图,尽量都使用矢量图,避免失真。比如像二蛋的作品集,不但非常高清,而且大小连5M都不到。


说到二蛋,肯定很多同学想要文中王二狗的作品集源文件,那么这里我就发出来分享给大家,附件中已经包含了二蛋的作品集PDF。


如果需要更为详细的文件扫码下图关注公众号后台回复关键字”王二狗的作品集”,就可以得到完整版的 PDF 以及 Keynote 的源文件啦~~~


最后祝愿正在找工作的小伙伴们能早日找到工作,已经在工作的小伙伴们早日升职加薪,赢取白富美,搞定高富帅,走向人生赢家!




 05

文末寄语

...


平时作者工作比较忙,很少有时间。这次断断续续用了两个周末的时间,写了这篇八千多字的文章,希望大家看完能喜欢,能有所收获。后面作者会继续利用周末及节假日的时间,再多写一些经验总结,分享给大家共同学习成长。


下篇文章 《沟通技巧:怎么让老板和产品理解设计尊重设计》 正在写,感兴趣的朋友可以关注我的UI中国跟我的公众号" UX小学 ",首发后第一时间能接收到推送。另外小伙们希望看到什么样的文章,也可以在UI中国公众号的后台给我发消息,我看到后就会回复你哟~么么哒~


八千多字,写作不易,如果小伙伴们喜欢这样的文章,不妨在文末点个赞,并将文章分享给你的朋友,就是对作者最大的支持啦!!!




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全部评论:55

  • Naomi666

    2020-09-23 11:05

    其实中小型公司更看中的是视觉效果

  • 贰贰叁223

    2020-07-08 14:40

    写得太棒了,学习了学习了

  • MEI男Z_YD

    2020-06-24 11:12

    很多都是中小型公司发展的设计师,也有大厂,但是很多情况下设计师接收到的往往是口头或者领导简述的一个需求,看了UP的文章,感触还是有的,但针对我了解的现状,我觉得视觉是第一要素,另外现在作品集都要放一些用户分析啥的有点套版了(我也经历过这段),感觉可以根据领导的一句需求,再去延伸下自己的优化及设计思路会好很多,在保证视觉良好的前提下(HR是视觉观察者 过了这关再说) 然后设计师可以就领导的一句话(功能需求)展开一个分析(这是技术官想看的你设计该功能的思路和见解)而不是一堆什么套版的话 #纯属个人见解

  • 摆摊卖空气

    2020-03-09 15:09

    @Momoling: 看了几个大段的文字评论,觉得都是各自有各自的道理的。但是你这个。。。确实是我当时在看的时候的真实感受,哈哈哈

  • 萌量不足

    2019-12-25 11:40

    作者的内容有不少有借鉴价值的点,我还爬楼看了下评论,评论中的精彩内容也不少。为此也值得收藏啦~

  • 木奇子

    2019-12-03 14:31

    这边文章文末的方式,对引流挺好,学习了~哈哈哈~

  • chase lin

    2019-11-28 15:09

    大厂都在一线城市或者新一线,所以有理想的最好都往那边找吧

  • Walkercleance

    2019-11-26 20:18

    看完了这篇文章的图之后,我满脑子都是牛逼两个字

  • 小CUI

    2019-11-25 14:31

    别说了,哥的学历都 已经卡到大厂门外了

  • 南哗南

    2019-11-24 11:59

    作者文章很良心,很受益。评论置顶的id,我觉得说的有几分道理,但并不完全赞同,并不是拿着产品经理的东西就做,也得开例会,跟着产品一起分析这个需求,前期我们的产品经理是到现场去调研的,然后再不停的调研中,不停的迭代,而且我也去过线下和产品经理一起去调研过,所以,那些对产品的分析虽然可以写在设计作品里,但设计师事解决问题的,还是直接用视觉说话,简历反应出来的综合能力。太多形式感的东西可以省一省。大篇幅文字,没多少人看,设计能够做到用设计图就能让人一眼明白是什么,解决了什么,就够了

  • Momoling

    2019-11-23 16:37

    看到最后我都忘了我这是看的关于设计师作品集的文章了:)

  • 2019-11-22 20:08

    @潘子zero: 瞎讲什么大实话,影响作者变现。

  • 维生素C片

    2019-11-22 17:03

    我也做了很多次简历的改版,最终给到公司看的版本还是以视觉为主,因为大多数公司是hr筛选简历的,作品吸引了hr才能进行到下一步。而其他思路推理等等表达,我是在日常的时间进行整理上传到设计网站,在简历上,我也会附上链接~ 我的方式也接到了好多家面试,但是最终的面试结果也是要看缘分和机遇的~

  • 吃鸡蛋的狼

    2019-11-21 15:45

    设计的本身还是体现在设计界面上 不管找工作还是面试 第一眼看的还是界面,首先要界面好看 才有后面的东西,试想一下一个设计师界面做的一塌糊涂 毫无美感可言 就算理论精通和数据牛逼一样找不到工作别个看都不想看。还是那句话,设计的本身是体现在设计界面上的我们的眼睛不会骗人, 其他的东西是作为设计师向上的提高的标准。如果是交互和产品这些就不一样。

  • 王也也

    2019-11-20 09:01

    smallpdf收费了,推荐另一个https://www.ilovepdf.com/

  • 凱少UI

    2019-11-18 17:02

    @潘子zero: 我认为您也说的对,我现在只待过中小企业,没有这么规范的流程。我面对的更多是上头头口叙述的需求,很少会给出实体需求,而且你问他详细的需求,他就说你去找某某网站看看,跟那个差不多。哎,现实残酷啊。不过作者也说明了,这是针对大厂的面试。

  • Funky_Cat

    2019-11-18 16:19

    什么是用户情绪化反射?

  • 潘子zero

    2019-11-15 23:25

    首先承认作者讲的特别清晰、逻辑思维严谨。但是反过来说,除了大厂做项目,有完成的流程,项目调研、用户画像、情绪版、用户体验地图、产品五大层面各种一大段分析,然后进入视觉设计,后期根据产品加的埋点进行数据分析。其实忽略了,大多数中小型公司,所有的设计需求都是基于老板或者PM的原型图,也没有所谓的一大套分析。个人认为,作品集最重要的还是分析产品给的原型,然后自己的设计思考过程,设计思路,设计理念,以及对原型站在设计的角度进行哪些修改和建议。而不是一大段巴拉巴拉分析有的没的,大厂有成套的体系,中小公司的都是胡编乱造,前后毫无联系可言,因为老板根本没有成本和时间搞这些玩意东西。感觉现在因为就业的严峻,造成很多人为了寻求作品集的差异化而刻意去做一大段分析,套模板跟随潮流。

  • 雅俗共赏

    2019-11-15 19:17

    分析的很到位哦

  • 苏里南

    2019-11-15 11:09

    UX小学,如果没有实际项目案例,作品集应该怎么搞,能否按照你上面这样的模式去操作?

  • DOSENSE

    2019-11-13 22:58

    真是一语点醒梦中人啊,一直以为设计稿足够炫,设计技巧够难,就可以拿到,原来要把深层次的思考层面表现出来。太帅了

  • Janelai冲冲

    2019-11-13 20:36

    @UX小学: 已经关注了

  • UX小学

    2019-11-13 20:00

    @Janelai冲冲: 感谢支持,可以关注一下我新开的公众号“UX小学”,后面会为大家带来更多的干货!

  • UX小学

    2019-11-13 19:56

    平时太忙,大家可以关注我的公众号“UX小学”,有问题可以在后台问我,有时间了我会在那统一给大家解答~~~

  • 随风Neflibata

    2019-11-13 12:42

    很赞

  • 从滨河公园

    2019-11-12 19:25

    直接拷贝真的好吗

  • 1Ran

    2019-11-12 16:59

    @pigluzhu: 所以这些都是为了给hr看而做的作品集吧。突然这么一想就觉得有道理了

  • Fanzine

    2019-11-12 14:27

    点赞+评论+关注,传说中的三连击来啦·

  • Janelai冲冲

    2019-11-12 12:41

    以前做一次作品集几天,多的不到一个月就能搞定,现在你要好好整理的话可能大半年前就得准备好,UI还是苦逼,每一次跳槽得花特别大量的时间整理项目集,看身边那些什么测试,产品那些,只要想跳槽只要敲敲键盘就可以

  • Janelai冲冲

    2019-11-12 12:39

    每次看到这些文章都很感慨啊,时过境迁,当年UI设计师只要作品集堆几张好看的界面,,透视包装好点,插画都不用放,轻轻松松大厂高薪岗位,那时候能有文章这种思路的设计师,都是现在的高管大神了

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