《人人都是产品经理》第三章心得

第二章主要讲的是产品概念的提出与筛选

做产品我们首先得有一个 idea ，也就 一个产品概念

提出产品概念需要五个关键要素：

1、核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁

“用户”是指跟产品发生关系的用户群体，而“核心用户”是指目标用户中最重要的那一部分人。核心用户定义得越精准，产品设计、推广等目标也会更明确。

2、刚性需求：他们碰到最痛的痛点是什么

任何一种用户的需求都有很多，其中最重要的那些，叫做刚性需求

刚性需求要满足三个条件：

真实

需求是真的存在，还是幻想出来的。

刚需

特指需求是否强烈，不满足能否忍受。

高频

需求发生的频次是高是低。

3、典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下

做产品就是做场景，在某种场景下，某时某刻，用户能想到，最好是能第一个想到你的产品，这个时刻就是产品的唤起点。比如工作日到了十一点左右，就会唤起“饿了么”“美团”等等，只要是一个“点”，就不要怕小，怕的是没有任何“唤起点”，用户根本想不到你。

4、产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案

说出你的产品解决方案是什么，也就是你为了解决什么人什么需求，做了什么东西。

5、竟争优势：相对已有的方案，有什么突出优势

做产品时通常会找一个竞品，进行分析，也就是这个产品到底是跟谁对比的，优势是通过对比找出来的。竞品选择很重要，体现了你的定位与开局思路和格局。