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投票其实对于设计师的细分领域,每个领域要做到出色都需要很多精力和时间。不管作为ui还是ixd,其实本领域专精已经需要很多时间和精力。要作为一个全栈ued的话其实很难一碗水端平,可能是每个领域都OK但是做不到极致,但是做不到极致进不了大厂,而且ued不像ugd很难考核。ued需要有数据能力,交互能力,视觉能力,但是实际上公司还有数分和产品。除了大厂,可能就会沦为画原型者的或者ui。有时间可以聊一下。
@kocekid: 其实现在回头再看,观点真的可能受到了那时候全链路的影响。不过到现在我还是相信效率提升之后各个职位的所拥有的技能范围会扩大,但是是否岗位会合并我觉得还是留待时间考证吧,
针对评论区大佬们质疑的点,我说一下我的想法好了。 这篇文章是我16年底写的一篇总结性的东西,后来整理出来发到了这里,当然里面有一些想法按现在来看还是具有很多值得商榷的点。 然后对于有大佬质疑“交互设计”怎么可能随随便便被去除的这个点,我想表达的不是字面上的意思,。而且现在大部分非大型互联网公司配备的岗位中,产品和UI出现的频率的确比交互设计师要多。而且随着团队沟通方式和设计工具效率提升之后,之前需要三个人做的事情可能只需要两个人去做了(非大型互联网公司)。这个岗位叫什么不重要,重要的是这个岗位会身兼多职能(参考阿里全链路) 文章里之所以这么写,是因为很多视觉设计师开始想要在培训班营造出相对饱和的市场里提升自己的竞争力。但是实际上这也是比较麻烦的事情,因为跨职能的尝试对于刚入行基础薄弱的设计师来讲是非常不合时宜的,很容易就会出现我在下文中提到的“带有刻意性的思考体验”。当然我还是认为对于很多有一定工作年限的设计师而言,跨职能学习是必要的。引用一位前辈的话:“设计师需要多维度能力,能力维度多,推动的结果与预期就越接近。” 最后欢迎各位文明礼貌的讨论,哪怕角度刁钻,谢谢。
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