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每一个人从事一份工作的基本需求，就是一份自身满意的薪资待遇。随着工作年限的增长，自身对于技能熟练度的增加。理所应当的，我们迫切的希望公司能够给与我们合理的加薪，甚至获得更高的职位。
那么，现实真的能够这么顺利吗？我们需要准备什么，来应对公司，领导各方面的评估？如何正确理解公司的潜台词，从而正确定位自身所处公司对于自己的重视度？
本篇，我想通过一部分实际案例，以及本人自身的经历，与大家一起谈谈，如何正确的与公司申请本职位的调薪与升职。
- 公司调薪与升职原则 -
这边需要换位思考，站在企业的角度上，如何为了更好确保运营与薪资待遇的平衡点，从而产生最大的收益率。
企业与普通从业人员（这里指的无任何股权的基层员工)
初创型公司：一般自身创业年限不久3-5年左右的公司，我们称之为初创型公司。而这类公司升职加薪的逻辑，大部分情况之下，是遵循传统行业的内的标准进行考量，如下图所示。
我们可以大体的了解到，这一份表格是基于所有公司各个部门的表格，因此，初创型公司大体对于设计从业人员的一个考核标准，普遍太过于业余。而这边我统计了几个初创公司考核的常见要素。
考勤率 · 工作效率 · 工作量 · 市场回馈效果 · 部门配合度 · 重大贡献
调薪比例：正常初创公司普遍为一年一调的百分5-10%，这个调薪比例雷打不动，目的是稳固各部门之间的差异比。简单来形容他们的逻辑就是，我给你设计部门这么多的调薪额度，别的部门会有意见。
这里就有很多人表示不予理解了。原因很简单，确确实实有一部分为了公司做了很多贡献的人，然而却拿到跟一群无所事事整天嘻嘻哈哈之人，同等的调薪比例。这必然会让人不爽。而公司所给出的解释一般情况下都是一句话：你们部门啥时候做出杰出贡献，一定额外给你们提工资！
而所谓的杰出重大贡献，这里的意思就是你的工作所创造出来的实际转化价值，给公司带来了巨大收入。
那么好吧，杰出重大贡献的难度之高，并不是你个人能够左右的，这一点举个例子便于大家理解。
假设我们打算推出一款APP产品。
我们就需要：策划，运营，市场，开发等多个部门的全面配合，我们才有可能性，产出所谓的重大贡献。
这边就算我们真的因为设计出精美的优秀设计，我们也无法与其他部门撇开关系，去申请所谓的重大贡献，因此，重大贡献就等于是一个幌子。大多数情况下，可能很多人这一辈子，都未曾获取过。
当然，也并非没有真实的案例，例如很多优秀的设计产品包装设计师，工业设计师，插画师，确实凭借自身过硬的技术，给公司获取了巨大收益。并且他们的老板认为，这些设计视觉产物决定了此次产品的大卖，而其他部门至少完成了他们本职工作，并无过于突出的表现。
所以这里我个人愚见的认为：
想要让公司承认你或部门作出杰出的贡献，前提是，公司本身就能够明确知道，产品视觉设计所存在的价值含义。
我们的国情让我们身处于一个较为尴尬的年代，对于初创公司而言，并没有合理合法的专门为设计人员制定出一套合理的调薪依据，因此导致非常多的公司不注重设计，忽略设计，甚至认为设计部门是公司最可以替代的部门。
也正是因为这样的思想，导致位于初创公司的设计从业人员，普遍无法获得重视，特别是称“设计”叫做“美工”的公司。真可谓是脑残至极。
至于升职...
不好意思，初创公司至多一个主美，而其手下就是设计师，就2个级别。换言之你要想升职，要嘛对方辞职不干，要嘛，你把对方挤掉。而初创公司，作为低级别的你要想要挤掉领导，根本不现实。为什么呢？
因为你的创意，点子，等等，都得经过你领导才会到老板手里，而这里面所有功劳，你的领导只会以为是你领导的成果，手下不过是配合罢了。
不要妄图去尝试直接与最高层老板直接讨论你的设计，因为....他们自己多半根本没有审美能力，多半还是会资讯你上级的意见，而一旦如此，你聪明的领导，一定会好好的“感谢”你的。
因此，如果想要能够获得更快更高的薪资待遇，多数人选择跳槽，就是因为太多的无可奈何。
毕竟，现在的世界，靠努力就能成功的事情，真的不多了。
中大型公司：中大型的公司相对于初创公司而言呢，福利待遇的健全完善，这里就不过多提及。中大型公司对于人才的考核标准，也是有自身企业文化的因素，以及更加人性化的体验。
与许多初创公司相比较，中大型企业，每个部门所分别的等级就能够有所增加，给人一种明显的层级标准，也会有各自的部门，可谓是专职专岗。
例如腾讯每个事业群都有相对独立的设计部门，在此之外，还有一个相对独立的设计团队负责品牌和用户调查。在这2000多人的设计军团里，大概，15%用户界面设计，20%左右是交互设计类，50%是视觉设计。这些设计师又根据产品分成了13个不同的设计中心，比如手机QQ、Qzone、QQ音乐等。
等级制度的划分如下图：
腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易。
按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。
6级别：首席科学家
5级别：科学家，base薪酬600万~800万
4级别：年薪70万以上
4-1 ：总监级，必须做过亿级产品。专家工程师。4级别及以上员工数量稀少
3级别：
3-3 ：技术组长/副总监，薪水30-40K/月（股票），非BAT公司总监级别
3-1 ：工作5年左右
2级别
2-3 ：薪水22-24K 工作5年左右
2-2 ：工作3年左右
2-1 ：应届毕业生，薪水12-15K
那么相比较于初创公司，我这边总结概括二者之间关于加薪与升职之间的区别
优点：
· 专职专岗，利于统计与评定个人贡献度，以及会有定期的评级，这些都是加薪，升职的可靠依据。
· 提供与各类业界大咖学习交流机会，利于提升自身专业能力，能力强了，自然项目评级会上升。
· 调薪与升职不易遗漏，基本上到了调薪的时间节点，不必自己去操心。
缺点：
· 过于综合类型的评定项，会显得过于繁琐，并且倍增压力，如果自身心理素质和身体不好，很可能产生焦虑，不适感。
· 高强度的项目量，加上高速运转的整体团队氛围，会让新人一开始非常不适应，而并非众多吃瓜群众想象的，进了大厂就能够享受人生，丰厚待遇与悠闲时光。这边为什么叫大厂，有兴趣的朋友可以去了解。
那么，以上所说都是基于公司大环境角度而言，简要梳理了一下各类公司升职加薪的侧重点与实际情况。目的在于，希望大家能够有一个清晰的认识，从而在你当前所处环境下，做好正确的准备工作。
- 合理评估自身核心价值 -
合理评估自身的价值这里主要分为几个部分因素。
社会环境
我们很清楚，不同的城市格局，以及对待设计的需求等级不同，例如北上广深为例，明显比二三线城市对于设计的要求更高（这里主要指的是设计水平的质量）。那么我们基本都清楚自己所处城市大体上关于设计薪水的一个范围，以及基础年限。
举个栗子：
福州大部分2年经验的ui的工资市场为6K-9k。这里忽略了个别大公司的高额薪水。
那么假设我的工作年限为1年，而我的薪水是8 K。那么我如果要提薪水，理论上我不会去要求提薪超过9K。甚至我不会去提，因为根据我的年限，我的工资在福州这个区域内，已经算是不错的了。
自身实力
自身的实力，这里分为知名度，落地项目质量
知名度：你的观点或作品，在整个中国甚至全球的影响力，你的影响力越大，自然越值钱，而提升知名度的方法这里简要介绍几点
·多参加知名网站的比赛，以及国际赛事，例如：红点
·通过自身独到的眼光与公司开发团队一起完成优秀的产品落地，获得市场肯定。
·外包渠道，利用空余时间完成高质量的的外包项目，并且最终落地。
·学会将自己作品放到公众平台展示，不断接纳问题与修改自身毛病，从而取得关注与进步。
落地项目质量
落地项目质量：这里主要指代你的作品设计手法是否到位，以及投放市场的反馈效果。我们知道，艺术是追寻美，个性，设计是最求利益，需求。而落地项目市场的反馈，就是检验设计质量的唯一标准。
同样的，这边介绍几个能够提升落地项目质量的几个方法
·提升自身设计深度，通过形色的变换，能够更加贴切的展示产品的核心卖点。
·学会换位思考，产品思维，不单单从美学层面制作产品。
·尝试不同手法的运用，满足需求者的各部分痛点需求，制作有层次感的作品。
这里举个栗子，便于理解，设计不单单只是美得结合。
提交申请方式与技巧
提交申请方式与技巧
申请方式这里分为两种：自行申请，部门长代申请
自行申请：一般情况下，自行申请的成功概率低于部门长代申请，并且自行申请一般情况下，会被以各种理由推脱。
部门长代申请：成功率比较高，部门长首先在公司有一定的话语权，并且也属于中间力量，无论怎么说，起码得给人家个面子。所以一般公司财政预算不仅的情况下，并且符合员工调薪时间点。是没有什么大问题的。
方式技巧
·注意调薪节点，尽量稍微延后一个月，月初提薪。
·与领导套近乎，尽可能让对方帮你代申请。
·临近调薪点表现卖力一些，如果有周报这类东西，记得提早一个月写的更加具体更加丰富。
至于升职…
对于初创公司，如果领导突然离职，缺失，那么你应该主动把握机会。如果领导一直不变，也不需要考虑这个问题了。
对于中大型企业，除了出色的业绩以外，注意各部分团建活动以及与HR等评定人员，部门总负责人保持良好关系。（其实中大型企业现阶段也是一个萝卜一个坑，一般情况你升职，代表你的领导也升职了。）
这里顺便一提，一般如果跟公司上级关系一般，对方不愿意给你提薪，你又觉得你自身的能力实力足够获得更高的薪水，建议先礼后兵，不同意就考虑跳槽吧。（建议找好了再调，切勿裸辞）
如何读懂公司拒绝的言外之音
这里收集了几个拒绝提薪的场景，通过对话，我们学会理解除了字面以外的弦外之音。
老板/领导：“最近项目周期比较紧张，你这个往后移一下，等项目结束再说”
弦外之音：手上活都没做完，你就提涨薪水？满脑子都是钱，什么时候能先做好项目！
处理方法：避免在手头项目还未结束之前提涨薪水。一般选择项目结束并且获得领导上级肯定的这段期间内去提。
老板/领导：“最近公司比较困难，下个月再说吧”结果听传言同部门“小李工资涨了。”
弦外之音：“你的水平就值这点钱，现在跟我讨论这个还太早了”
处理方法:如果是自身能力问题，尽可能去培养自己的技术能力。如果不是自身问题，建议考虑跳槽。离开这家公司。（辨别是否自身能力问题，最好的方法就是上传自己作品到站酷，ui中国等设计网站，看效果与点评就能知道，或者咨询业内大咖征询意见）
正确提升所处公司职位权重
所谓的权重，简要的说就是增加你的话语权。
增加话语权的方法有很多，比较可行性的方式就是提升自己的专业领域。通过不断地扩充理论与手头实际功夫，加上落地作品的质量，市场的反馈，自然而然的会成为核心关注的对象。
其次，是与各部门配合的能力
能够熟练与各部门对接，针对产品的需求以及展现出最终实际呈现效果，能够与设计稿一致甚至更好，这就更加证明自身统筹与协调能力的优势。
工作效率与产出
同样的工作，更快更好的完成，这点无论是什么行业，都是不可或缺的优势点。技能拓展。
例如同为UI设计师，根据公司经营范围性质，需要很多动效演示，以及部分交互演示。这时候能够自主去拓展这方面知识技能的人。只要在领导面前稍微展示一下。想必离加薪也不远了
这里举一个反例，我们知道有很多设计从业人员会跨行去学什么软件开发。而这种跨行当获取更高薪水的做法，我个人十分的抵触，原因如下。
·容易均化你的自身能力，导致上升空间困难。
·对于大企业而言，更需要一人一岗，对于某个领域能独当一面的人才。
·自身定位模糊，不利于自身职业定位于发展。
因此，所谓的技能拓展，是一种锦上添花的效果，绝非另起炉灶的平庸。（如果打算以加班换来眼前的利益的同学，当我没说）
拓展思考点
这次的最后留给几个问题来与大家探讨
·设计师具体的职业选择，到底是根据兴趣，还是根据市场现有待遇去决定？
·对于行业内，特别是平面设计领域，被人喊做“美工”你是如何回应的？
希望此文对大家有所帮助，期待与我分享您的观点，我们下期再见。
全部评论：41条
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大鸭梨吖
2018-08-28 17:50现在待的这家子公司，事少又简单，加薪估计是很难；面临的上司不注重设计规范，我提出意见但是上司坚持他的审美，项目落地页和实际效果图总是落差很大；感觉自己的作品不受重视，只是用来做大概参考图罢了；上面的领导也是叫设计师美工，心里挺不是滋味的……已经在策划跳槽
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Annibaby
2018-08-28 11:42所有的升职加薪，对于我而言，都是靠自己能力才得来的，加薪只不过是1-2k的事情，若实力在线，自信在线，跳槽才是最大的加薪，面对面试官，基于你优秀的作品时，你就是有气场和底气的，自然该有的就来了。那些想要公司给自己加1k或者2k【除了大公司主动加】无非就是觉得自己的能力还有些不足，在和同龄对比而得来的虚荣心罢了，这一时加了薪，总有一天是要拿作品说话的。有些公司不给你加，是因为事情简单不多，或者是业绩不好。能力强的人也不会来这样的公司了。不要在总是听到别人事业有成时而苦恼自己的失败，所有美好的呈现背后都背负着不为人知的付出，多多努力吧，光阴不可待，也送给自己！
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小柯耐
2018-08-20 09:33我特别反感自己去要求公司给自己加薪，这种感觉好像是索要，应该是公司主动加薪，这才是对你能力的认可，而且作为领导层不能为员工谋利 这是领导层的问题 叫我去要求加薪的话 我就是去提离职的。
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凋亡小体
2018-08-16 17:11不自觉的会去比较自己和同龄设计师的工资，导致心理不平衡。换了一家公司比原来多了1k，但是上一家公司在我离开四个月后集体涨薪2k，还补发了年终奖，心里肯定会有触动的。。。面对原来的同事还只能笑嘻嘻。
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