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随着产品功能的愈发复杂，行业对设计师的要求也越来越高，当我们谈起设计师，重点在哪里？如今的设计师需要具备什么能力？
不知道你有没有发现，我们的称呼随着能力要求的变化不停改变：
互联网行业刚兴起时
当你画出优秀的icon，就能使人眼前一亮，那时我们被称为美工；
随着用户量爆炸式的增长，美工需要做出优美的设计图；
随着产品功能的愈发复杂，动效设计需求随之出现，我们的名字也渐渐变为“设计师”
到了今天，当我们谈起设计师，重点在哪里？如今的设计师需要具备什么能力？
前些日子和朋友聊天，就设计师的价值这个问题展开了激烈谈论，
今天和大家分享两个真实的工作案例，通过设计师在其中扮演的角色,聊聊我对设计师价值的看法。
整个项目的核心流程是：
用户购买完课程后，词霸客户端推荐使用智能排课功能，安排学习计划，用户确认后，生成计划列表以及设置页面。
大致交互流程如下
根据上图所示，从左至右：
图1：购买完课程后推荐学习计划，出现“生成计划”btn，点击进入图2
图2：出现生成动画
图3：动画结束，出现计划详情，点击确认计划btn进入图4
图4：计划生成
从产品功能的完整性上来说，PM给出的流程没有任何问题，所有的操作路线都是顺畅的。但是在我着手设计的过程中总会觉得这个流程有些冗余。
我们可以简单把这个功能归纳为：
需要说明的几个背景：
1.图1推荐的学习计划中有修改计划的入口，用户可以根据需要手动调整学习时间的周长。
2.此功能和微信关联，若用户未绑定词霸公众号，则需要手动跳转至微信进行相关操作。
综上所述，在此操作流程中出现的页面可能会很多，从交互设计的角度上来看，将确认页面放在生成计划动画之后这点，使用连续性不强，不符合用户预期。
在图1环节，用户就可以手动修改计划，同时PM也表示本次功能强调的是整体学习时长，故而我删除了确认计划页面，流程变为：
优化流程后，不用再确认复杂的计划详情，因为用户购买课程后并不知道具体的课程内容，某种程度上来讲，确认计划详情意义不大。
然而，可惜的是，我是在做完所有界面后才发现的这个问题，时间被白白浪费了
接下来，我们继续看另一个界面：
上图是生成完毕的计划列表页，头部区域位置，状态基本固定，但产品认为左图列表中蓝色卡片不够醒目,希望改为右图样式，更改完毕后认为蓝色面积过大，影响阅读，建议使用图片，并提供了以 下样式的图片..
这样的图片无疑是令人崩溃的，于是经过沟通，我将图片更换为颜色纯度较低，没有明确指向性的无版权图片,如下图：
看起来是个简单的优化，对吧？
项目之初，关于使用图片的问题就和PM聊过了，得到的也是非常肯定的反馈，但是如果我默认了产品的建议，使用了他提供的图片，总监大人就该在小黑屋里等我了，严格意义上来讲，运营位使用什么图片不属于视觉设计师干涉的范围，前提是你只把自己定位为视觉设计师。
在这个项目里，我原本是临时支持同事帮忙改视觉的，但在设计过程中我发现了一些有趣的问题,功能则是将购买完的书本分享给朋友
为节省大家宝贵的时间，直接上设计图：
当用户购买完书籍，只花一小部分钱就可以将本书给朋友
用户可以把书籍分享给死党，闺蜜，情侣，分别对应上面三张卡片，分享分支情况如下：
朋友已有该书籍时，对方领取失败
超过领取期限时，对方领取失败
产品要求出现上述情况时做以下处理：
流程上没有问题，但我认为,如果流程走到这三张卡片就被截断，并没有发挥本次活动的最大功效，精致的卡片应该可以能够不停地分享出去，起到更大的作用，于是我建议PM添加一个页面，解释异常状态的同时露出产品的二维码，鼓励用户继续分享，并添加了几种异常状态处理方案：
这当然不是一个精彩绝伦的设计案例，但我却认为这是设计师价值的重要体现，我并不指望增加这样一个分享渠道就能获得多少用户，而是通过一个小成本的改善，保证了用户体验，发挥了视觉设计图的最大功效，使整个流程成为一个闭环。
所以说，“推动力”才是衡量设计师的核心标准，记得还在上学的时候和我的学长（现在已成为国内打车巨头的设计总监）交流时，他说了一句话：“我招设计师，主要看的是他对项目的推动能力”。现在想想，很多设计师驱动力匮乏的原因往往是因为被工作性质的边界所束缚。
从我入行那天起，对于视觉和交互的界限就很模糊，尤其在互联网行业，设计师作为展示产品形态的最下游，其实扮演的是看门人的角色，所有人都是“体验设计师”。只要从这个角度出发，所做的一切都是有意义的
好啦，这是我近一年写的最严肃也是最坦诚的文章啦~蟹蟹大家，下次见！
全部评论：22条
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凉拌GIS
2018-02-02 09:29我觉得吧，现在是不是给设计师赋予了太多的责任，推动力，了解行业，了解营销，了解这了那了，那产品经理，项目经理干啥，每当我们惊叹别人的作品时，我们有没有想过这是某个搞视觉的非一朝一夕练成的，某个搞交互的非一朝一夕研究出来的，不是说不愿意懂，越往深，每个领域越难。可能是我们在某个领域实在是难以继续，病急乱投医了。
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