穿越冰河海
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2016年底的一个项目，一直拖到现在才整理出来。
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2015年1月4日我到拉勾实习，那时候在做第一年的“野心时代”，还让我尝试做了几个KV，想在想真是丑到不能看啊...
转眼间在拉勾已经度过将近两年，角色也从实习生变成了视觉组长；这大半年来学会了权衡 设计／管理／决策 的关系，在这个坑里一直疯长着...
虽然团队不大，但是每个人都各有特长，互相学习到很多，希望在2017年能有更多优秀的设计产出。
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说说这个项目吧。紧凑的时间内完成了所有设计需求，各个项目均顺利上线且有不错的数据表现；执行前期和商业与活动碰了各种逻辑和原型，保证了自己始终掌握项目逻辑和节奏。页面上也做了大胆的尝试，风格有所突破；
不足的是项目中研发技术受限，很多想要的东西没能实现出来，在交互和视觉上做了很多妥协；
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整理几点心得：
1.一定要做好时间节点的梳理，从而进行任务的优先级排序和人力的分配，节奏要搞好，这样对风险也能有预估；
2.时间有限的情况下一定要做有杠杆的事情，砍掉那些并没有什么卵用的需求，把力量放在最重要的地方；
3.逻辑梳理很重要，如果你们没有一个很给力的活动策划（产品经历），那么一定要自己去参与梳理，否则最后懵逼的是自己。
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